中國企業(yè)績效考核管理戰(zhàn)略思考

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中國企業(yè)績效考核管理戰(zhàn)略思考

【摘要】企業(yè)制度中，員工的績效考核已成為人力資源管理的一個核心問題，它對提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)勞動管理，激發(fā)勞動積極性從而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力都具有十分重要的意義。但是現(xiàn)如今，大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)對員工進(jìn)行績效考核時，往往達(dá)不到預(yù)期的效果，甚至?xí)�造成�?fù)面的影響。因此，提高對績效考核的認(rèn)識，掌握績效考核的目的，進(jìn)行具體的工作分析，科學(xué)的確定績效考核的目標(biāo)，合理的選擇考核者和考核信息以及及時的進(jìn)行績效溝通與績效反饋，認(rèn)真的處理績效考核中的細(xì)節(jié)問題，是我國企業(yè)進(jìn)行有效績效考核工作的關(guān)鍵。
【鍵字】中國企業(yè)  績效考核  戰(zhàn)略對策

    隨著中國加入WTO，中國企業(yè)將迎來從未有過的壓力與發(fā)展機(jī)會，可以說這是一個歷史的契機(jī)，也是我國綜合國力增強(qiáng)的有力證明，更是中國企業(yè)發(fā)展與國際接軌的必然趨勢。在經(jīng)歷了改革開發(fā)大潮的洗禮之后，中國企業(yè)已經(jīng)會更加冷靜的分析當(dāng)前市場環(huán)境及自身發(fā)展的特點，學(xué)會如何整合企業(yè)有限資源尋求快速穩(wěn)定發(fā)展的途徑。雖然我們已經(jīng)取得了不小的進(jìn)步，但當(dāng)前大多數(shù)的中國企業(yè)依然存在著管理方法滯后，特別是針對員工的管理方式，與國外的企業(yè)還存在著不小的差距。隨著人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理者心中變得越發(fā)重要，績效考核作為一種新興的改善員工工作狀況與業(yè)績的工具已經(jīng)被多數(shù)國內(nèi)企業(yè)認(rèn)同并使用。但實際效果卻不容樂觀。雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了績效考核制度，但卻由于種種原因無法發(fā)揮績效考核的作用。因此，如何科學(xué)的使用績效考核，是中國企業(yè)管理者應(yīng)該思考的一個重要問題。
一、中國企業(yè)進(jìn)行績效考核的理由及意義。