薪酬與激勵的經濟分析

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薪酬與激勵的經濟分析
[摘要]　在最為簡單的勞動力需求模型中，企業需要做出的管理決策是很少的，而事實上，為了聘用到合適類型（使得利潤達到最大化）的員工并最大程度地激發他們的工作積極性，企業就必須選擇適當的管理戰略和薪酬政策。本文就薪酬與激勵問題進行經濟分析，使之找到一個較為適當的結合點。

[關鍵詞]　薪酬  激勵機制 經濟分析
 在一個組織中，管理的根本目的是要調動組織成員的工作積極性，使組織成員的潛能得到充分地發揮，從而實現組織的目標。而組織成員的工作積極性和潛能的發揮是需要激勵的。薪酬是組織管理者激勵員工的重要方面。薪酬政策應在以下三方面加以重點考慮：
 第一 在某一時間段上，員工的生產率會受到下列因素的影響：個人天生能力、個人的努力程度以及環境（天氣、企業總體經營狀況或其他員工的行為）等等，薪酬政策必須包含個體差異性。
 第二、企業中不同的員工有不同的工作習慣，而工作習慣又會對生產產生極大的影響，薪酬政策必須體現員工與企業的工作習慣。
 第三、企業人力資本水平既定的某位員工的生產率在不同時間或不同工作環境中會出現很大的變化，薪酬政策必須與具體工作相結合。
所以要求員工達到較高的生產率常常并不是一個要求員工盲目聽從命令的問題，而是要求員工發揮主觀能動性來幫助企業達到企業所設定的目標。這樣，為了雇傭到合適類型的員工并最大程度地激發他們的工作積極性，企業就必須選擇適當薪酬政策。本文重點論述如何利用上述薪酬