績效考評與薪酬設計

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績效考評與薪酬設計
【摘要】薪酬管理和績效管理是人力資源管理的核心內容，對企業實現戰略目標有舉足輕重的作用。如何將企業人力資源管理的薪酬管理與績效管理系統有機的結合起來，前瞻性的為企業在激烈的市場競爭中，順利實現發展戰略與經營目標，就成為企業管理中的一個重要課題。本文應用戰略人力資源管理、績效管理等管理理論，在查閱文獻的基礎上，提出了基于戰略的企業薪酬管理和績效管理總體思路與方法框架。對基于戰略的企業績效管理，提出了基于以素質模型為核心的能力評價體系、任職資格體系；以KPI為核心的業績評價體系 。對基于戰略的企業薪資管理，提出了企業不同發展時期的薪酬策略。通過基于戰略的績效管理體系和薪酬體系的有效結合，使組織從而獲得持續的競爭優勢。
【關鍵詞】績效考評，薪酬設計，企業戰略
 
 追求可持續發展和更高的績效是許多企業和管理者共同的目標。企業要想擁有高績效和獲得可持續性發展，不僅是企業戰略，更重要的是保證企業的戰略目標能有效地分解，并能夠在實際中很好地執行。而構成企業人力資源戰略的核心在于企業的績效與薪酬管理體系。因此，企業應構建一個基于企業戰略的績效與薪酬管理體系：通過建立科學的績效管理制度和考評體系將企業戰略轉化為各個系統、各個部門和員工的績效標準、行動計劃并被員工認可；通過設計合理薪酬體系和激勵制度配合、支持企業戰略的實施， 強化員工績效行為并引導員工培養企業所需的核心專長與技能；并實現績效管理與薪酬管理的戰略協同 。