我國中小企業人力資源管理的問題及對策

全文字數:4671

我國中小企業人力資源管理的問題及對策

[摘 要] 我國中小企業如何獲得長期生存與持續發展的動力和能力，是我國中小企業在競爭中面臨的嚴峻課題。人才戰略和企業人力資源管理是整個企業發展戰略的核心。由于我國中小企業自身的特點和各種綜合原因，中小企業在吸引人才方面困難重重，但與大企業相比，人才在企業的發展的機會較多，容易發揮個人的特長，體現自己的能力。也就是說在吸引人才方面也具有自己的優勢。所以，我國中小企業應揚長避短，建立一個有效的吸引人才的機制,可以說“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。我國中小企業人力資源管理系統必須根據企業戰略的需要來量身訂做，建立一個與之匹配的人力資源戰略。
[關鍵詞] 人力資源管理 以人為本 人力資源戰略

 一、人力資源管理對中小企業發展的重要意義
 中小企業是現代化經濟的重要組成部分，是社會經濟發展的重要基礎。中小企業可以說是一個世界性的永久課題，越來越多的國家已經認識到它在國民經濟發展中的重大作用，而且它的作用已經在經濟發展的實踐中得到了充分的證實。中小企業在我國現階段的國民經濟中具有重要的作用。近年來，隨著我國社會主義市場經濟的不斷深入發展，我國中小企業得到了快速發展。我國目前在工商局注冊登記的中小企業已經超過13000萬家，占全部注冊企業總數的99%以上。我國是一個發展中國家，面臨著實現工業化和現代化的雙重任務。我國中小企業的存在和發展，對提高我國的工業化水平，進一步發展社會主義市場經濟具有積極的推動作用。