論中小企業人力資源規劃的問題與對策分析

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論中小企業人力資源規劃的問題與對策分析

[摘 要] 我國的人力資源管理在近些年來發展迅速,許多大企業的人力資源規劃對整個企業戰略目標的實現做出了較大的貢獻。但是,對于中小企業的人力資源規劃來講,目前還存在很多問題,不成熟的一面表現比較突出。根據本人在珠三角幾年的HR工作經歷,在此淺顯談談中小企業目前人力資源規劃中存在的問題,并提出相關的應對策略和人力資源規劃過程中應該注意的一些細節。供中小企業人力資源規劃工作人員參考。

[關鍵詞] 中小企業  人力資源規劃  問題  對策 
 
 人力資源管理在中國發展至今，已經取得了巨大的成績與進步，但是中國的人力資源管理還是一個年輕的行業，朝陽的行業。所謂人力資源規劃[趙曙明，《人力資源戰略與規劃》，北京，人民大學出版社社，2002年，第三版。]，是以企業發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源、分析企業內外部條件為基礎，以預測組織對人員的未來供需為切入點，內容包括晉升規劃、補充規劃、培訓開發規劃、人員調配規劃、工資規劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作。
 
 一、人力資源規劃對中小企業持續成長的意義
經常在HR專業雜志上面看到人力資源管理的相關文章，其主要重點宣導華為、海爾等國內大型知名企業或其他外資企業的人力資源管理模式，闡述其人力資源規劃是如何的優異，人力資源規劃如何結合企業戰略達成企業戰略目標等。然而卻很少有人去討論占中國絕大大數的中小企業的人力資源規劃現狀。 根據本人在珠三角工作幾年的見聞及感觸，人力資源規劃對中小企業的