民營企業人力資源管理對策的研究

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民營企業人力資源管理對策的研究
[摘  要]：民營企業經濟是我國國民經濟的重要組成部分，隨著改革開放的不斷深入，民營企業在激烈的市場競爭中要想獲得長足發展必需加強企業人力資源管理。本文在分析了民營企業人力資源結構特征的基礎上，結合當前民營企業人力資源管理的不足提出了一些針對性意見，從而提高民營企業對人力資源管理的認識以及重視。
[關鍵詞]：民營企業  人力資源  績效評估

 一、民營企業中的人員結構
 改革開放后，我國民營企業獲得了長足發展，取得了十分輝煌的成績，在國民經濟中占有舉足輕重的地位.由于民營企業自身的特點和企業改制的客觀條件，我國絕大多數民營企業在人力資源方面有如下特點：
 （一）年輕人員比例加大
    伴隨著改革開放我國民營企業如雨后春筍般涌現出來，展現出一片欣欣向榮的畫面。但是由于大部分民營企業歷史都不長，因此這些企業中員工的年齡都不大。尤其近幾年政府加大鼓勵大學畢業生以及有志青年們創業，更是促使了企業中無論是管理層還是基層都以二三十歲的年輕人為主。這種人力結構的最大優勢是企業沒有歷史負擔，不存在后顧之憂。人員的年輕化使得企業富有朝氣，思維開放，容易接受新生事物，常常能在極端困難的情況下闖出一條新路，所以這類企業在創業初期往往發展較快。但人員過于年輕也會帶來一些弊端，如管理經驗不足、只習慣順風扯帆、不善于逆水行舟等等。如果企業的年齡結構不夠均勻，