論高新技術跨國企業人力資源管理

全文字數:3868

論高新技術跨國企業人力資源管理
[摘 要] 本文從分析高新技術跨國企業人才資源的特點入手,指出人力資源管理對于高新技術跨國企業來說所存在的問題。本文結合了高新技術跨國企業的特點,提出了適合于高新技術跨國企業的人力資源管理對策。
[關鍵詞] 高新技術 人力資源管理 跨國企業
     人力資源管理包括一切對組織中的員工構成直接影響的管理決策及其實踐活動。這里所講的組織涵蓋的范圍很廣，它既包括“世界500強”中那些一般意義上的工商企業，也包括學校、醫院甚至賭場等各種私人的或公共的組織。近年來，組織對其人力資源的管理受到了越來越高的重視，產生這種現象的主要原因是人們認識到員工的行為表現是組織是否能夠達到自己目標的關鍵，因此人力資源管理對組織的成敗至關重要。在本文中我主要討論高新技術跨國企業的人力資源管理。
    一、高新技術跨國企業人力資源管理的特點
 注重個人成長。高新技術跨國企業的員工一般來說個人素質都比較高,同樣的,他們自我學習的要求也就相對比較高,定期的學習和培訓是構成其工作滿意度的關鍵因素。同時這也是由于他們所處的行業快速發展所決定的。因此應該擺脫傳統觀念里面僅僅依靠加薪來激勵,使他們努力工作,更應該做的是給他們提供恰當的培訓,這才是對于高新技術跨國企業員工正確的激勵因素。
 強調工作自主性。高新技術跨國企業的員工因為都具有比較高的學歷和比較高的個人素質，和比較高的個人能力，所以都要求企業給予他們充分的自由發展的空間，喜歡按自己的想法，思維和待人處事的方式去做事，否則可能會出現逆反心理。所以高新技術企業的領導者因按照每個員工的實際情況和個人能力、特長給予他們相應的個人發展空間。