組織人力資源配置狀況分析

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組織人力資源配置狀況分析
[摘 要] 在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)人力資源管理者的職責(zé)已經(jīng)逐漸從作業(yè)性、行政事務(wù)中解放出來，更多的從事戰(zhàn)略性人力資源管理工作。企業(yè)人力資源管理已經(jīng)日益體現(xiàn)其在企業(yè)價(jià)值鏈的重要作用。現(xiàn)代人力資源管理便應(yīng)運(yùn)而生，人本主義管理被作為組織的第一資源，它與傳統(tǒng)的人事管理的差別，已經(jīng)不僅是名詞的轉(zhuǎn)變，兩者在性質(zhì)上已經(jīng)有了較本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。本文從人力資源的特征概念出發(fā)，分析了組織人力資源配置狀況，并提出了人力資源管理的改進(jìn)策略。
[關(guān)鍵詞] 人力資源 配置 競爭優(yōu)勢

 人力資源管理的發(fā)展有其深刻的社會意義。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，人力資源、技術(shù)這些曾經(jīng)是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的主要資源在逐漸向規(guī)模經(jīng)濟(jì)運(yùn)動，其自身競爭力的突破將越來越依賴于掌握這些資源的人們；如何管理個(gè)性和人格日趨健全和完善的員工，將是任何一個(gè)以“生存和發(fā)展”為目標(biāo)的組織無法回避的問題。
 下面就杭州紅五星文化信息咨詢有限公司（以下簡稱公司）內(nèi)部的組織人力資源配置狀況，從人力資源的概念、現(xiàn)狀及不足、如何進(jìn)行合理配置？等方面展開分析：
 一、人力資源的概念
 人力資源的概念是人力資源管理理論的基礎(chǔ)，企業(yè)人力資源是企業(yè)實(shí)際人力資源管理的中心。人力資源管理（HumanResourceManagement）是指一個(gè)組織對人力資源的獲取、維護(hù)、激勵(lì)、運(yùn)用與發(fā)展的全部管理過程與活動。隨著企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境條件的變化，企業(yè)人力資源應(yīng)賦予新的內(nèi)容，并采用新的管理策略。