試論發展中的人力資源管理

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試論發展中的人力資源管理
 
[摘 要] 在國內的企事業管理中，人力資源管理工作越來越受各企事業單位的重視。許多的公司已經開始或已經把原人事部改名叫做人力資源部。但有的公司僅僅是引入了新的觀念，并沒有真正地應用人力資源管理概念。那么如何正確地理解及進行人力資源管理呢？這正是本文所要研討的問題。本文從人本的觀念出發，闡述各種階層的人對社會、對企事業所造成的影響，從而引發針對性的人力資源管理。
[關鍵詞]人力資源管理 人事管理 差異 轉變
 
 人力資源管理是當代管理學中重要的部分。目前一個重要而現實的問題是必須做到及時發現人力資源，大膽地選拔人才和正確地使用人才。人力資源管理部門既要根據每個人的知識結構與能力結構，按照社會生產部門的實際需要，進行合理的組織與分配，做到知人善任、量才錄用、避其所短、用其所長；還要根據科學技術的發展和市場的變化，對人才結構進行合理的調整，促使人才和其他生產要素實現最佳組合，實現人才的合理流動，從而提高各個社會經濟單元及至全社會的經濟效益。
 國內經濟已經隨著加入WTO開始走向世界經濟中，對整個市場沖擊最大的是人才以及人才管理觀念。因此，如何進行人力資源管理，尤其是如何對企業骨干員工進行管理，是企業提高效益的決定性因素。新經濟浪潮中人力資源成為中國企事業要成功實現人力資源本動作、實現人力資源價值化所需解決的關鍵問題。在市場競爭日趨激烈的環境下，創新人力資源管理將為企業帶來最新的思想、概念和方法。引進國際領先的人力資源管理與本地成功經驗和應用方案，將成為新世紀中國企業管理的趨勢。
 一、人力資源管理概述
 人力資源管理是對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學的管理。人力資源管理主要的內涵包括員工的招聘、選拔、考核與績效評估、工資報酬、培訓與開發、個人生涯發展與組織發展以及勞資關系等等. 從開發的角度看，不僅有對人力資源的智力開發，也包括對人力的思想文化素質和道德覺悟的提高；不僅有對人力的現有能力的充分發揮，也包括對人力潛在能力的有效挖掘；從利用的角度看，包括著對人力資源的發現、鑒別、選拔、分配和合理使用。從管理的角度看，既包括對人力資源的預測和規劃，也包括對人力資源的組織和培訓。不論企業，還是事業單位，人力資源管理當成為其現代的管理核心。