淺談人力資源管理

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淺談人力資源管理

 【摘要】：對于當今社會不斷的飛速發展,在組織的人、財、物、信息四種資源中，人們越來越廣泛地認識到人的重要性，以人為本的理念已漸漸深入人心，本文著重提出對于員工的深層管理，不僅體現在企業對于人才的器重，也體現了企業如何對于員工的激勵、撫慰以及對于團隊中可能出現的問題進行了簡單的闡述。
 【關鍵詞】：培訓、激勵辦法、撫慰員工、團隊敵人
 如今企業都認識到了人才對于企業發展的重要性，可是如何認識人才，留住人才，就要企業對員工的各個方面進行周到細致的觀察，如何才能讓員工創造出高效的業績，不僅僅體現在高薪水，還要從身體、心里上下功夫。
員工培訓的必要性
 企業在面臨全球化、高質量、高效率的工作系統挑戰中，培訓顯得更為重要。培訓使員工的知識、技能與態度明顯提高與改善，由此提高企業效益，獲得競爭優勢。其原因是: "①員工是企業發展的血液，他或者使你的事業轟轟烈烈，或者使你碌碌無為。不同企業發展中的競爭即成為人才的競爭，人們對此已經達成共識，美國通用汽車公司的前總經理艾爾弗雷德·斯隆曾經說過，"把我的資產拿走吧----------但是請把我的公司的人才留給我，五年后，我將使拿走的一切失而復得。②企業之間對人才需求的競爭必然引起對人才的重新定位，它要求剛走出學校的學院或是剛剛進入公司的新員工不斷通過培訓學習的提高自身的專業知識來求得自身適應社會求的自身的發展。我國高等學校教育普及率低的國情，決定了從實踐工作中產生的人才，更需要接受新的培訓來彌補自身知識的缺陷。企業房展的競爭歸根結蒂是人才和人才的競爭，而適應于社會發展的人才來源于"活到老，學到老"接受終生培訓的員工之中。認識到了培訓的重要性，并不等于就能做好培訓工作，因為培訓工作的完成需培訓方案。