薪酬管理與績效考評

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薪酬管理與績效考評
【摘要】隨著經濟的發展，薪酬問題和績效考評變成現代企業不能忽視的重要問題。我國企業在薪酬管理和績效考評方面還存在很多的問題，這些問題嚴重阻礙了我國經濟的發展。本文通過對薪酬管理和績效考評的理解，闡述薪酬管理和績效考評的結構、作用以及影響因素，促進企業的發展，提高員工的工作熱情。
【關鍵詞】薪酬管理   企業  績效考評   管理者和員工的激勵 
    一個運行良好的、公平的薪酬管理系統不僅能對外產生強大的吸引力，而且可以極大地激勵內部員工達成組織目標，創造高質量的績效。
 一、薪酬管理
    盡管薪酬不是激勵員工的唯一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個非常重要、最易被人運用的方法。薪酬總額相同，支付方式不同，會取得不同的效果。所以，如何實現薪酬效能最大化，是每個企業都十分重視的問題。
 對于企業來講，薪酬是一種激勵員工的方法和手段，是企業對員工的回報和答謝，以獎勵員工對企業所付出的努力、時間、學識、技能、經驗和創造，是企業對員工所做貢獻的承認。而對于企業員工，薪酬不僅僅是工資、獎金、分紅等勞動所得，還在一定程度上代表著員工自身的價值，代表企業對員工工作的承認和員工個人的能力和發展前景。所以，合理的薪酬制度不僅關乎員工的個人能力發展，更直接影響到企業管理效率的提高，競爭力的增強和企業今后的生存、發展。
薪酬的作用及其結構
 薪酬對于員工個人而言，有兩個基本作用：①滿足生活基本需要。如工資、固定津貼、社會強制性福利、公司內部統一的福利項目等。②體現工作價值，激勵員工更好的工作。如獎金、物質獎勵、股份、培訓等即激勵作用。兩個作用互為影響，而如何妥善的協調兩者的關系，就要用薪酬結構設計來完成。
 目前比較常用的薪酬結構有以下幾種：績效為導向的薪酬結構、以工作為導向的薪酬結構、以能力為導向的薪酬結構以及組合薪酬結構。
 隨著現在企業形式的不斷發展，在傳統的薪酬結構中有了不少新的內容，諸如股票、期權以及虛擬股份等，增加了薪酬的長期激勵作用。
    2.影響企業制訂薪酬政策的因素