淺談人力資源開發與企業發展

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淺談人力資源開發與企業發展

[摘 要]員工培訓指的是組織在員工已經進入自制之后所從事的提高這些員工價值的人力資源管理活動。員工培訓涉及培養員工應該具有何種技能，以及如何提高訓練人員的執行能力，更好地實施訓練。員工培訓是一個系統的過程，它通過提高員工的技能水平，增強員工對組織的規則和理念的理解以及改進員工的工作態度，旨在提高員工特征和工作要求之間的配合程度。

[關鍵詞]培訓 投資 成本 管理 績效 組織目標

 一、培訓與開發的含義及作用
 1、含義
 培訓與開發通常一起使用，是指組織在依據其戰略目標，結合員工個人發展目標的基礎上，所采取的有計劃的促進組織成員學習和訓練，從而使培訓后的成員的行為有助于組織目標實現的過程。如果要把培訓與開發加以區分的話，培訓通常與掌握技術和業務知識有關，而開發則與能力和技能的提高有關。
 培訓與開發包括以下幾個方面的含義：
 （1）培訓與開發必須圍繞組織目標進行。從定義上可以看出，培訓與開發是有計劃的一項工作，而任何一項計劃的制定都有一定的目的。培訓的目的就是有利于實現組織的目標。因此，如果對為什么要提供培訓，培訓的具體目標是什么，以及提供什么樣的培訓等問題沒有明確的回答，換種說話，也就是培訓對完成組織目標沒有促進作用時，培訓活動就是毫無意義的。一項有效的培訓計劃應該與組織的目標緊密聯系，而它們之間相互脫節往往是導致培訓失敗或得不償失的一個重要原因。