企業績效考核中存在的問題及對策研究

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論企業績效考核中存在的問題及對策研究
[摘要] 目前，很多企業都要對員工進行績效考核，但從筆者了解的情況來看，許多企業考核的結果卻并不盡如人意，遠遠沒有達到考核需要的目標。本文介紹了企業績效考核的內涵與原則，分析了目前績效考核中存在的問題，并對如何改善企業績效考核提出了相應的對策。
[關鍵詞] 企業 績效 績效考核

 所謂績效考核，是一種正式的員工評估制度，它通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果，它是企業管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動。績效考核的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現，在實現企業經營目標的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到企業和個人發展的雙贏。
 在企業人力資源管理中，績效考核的重要性和必要性已經被很多企業所認識，很多企業在建立績效考核體系方面下了很大功夫，但結果卻并不盡如人意，那么這一切是怎么產生的?在企業績效考核過程中出現的各種問題應該如何面對，如何使績效考核發揮它應有的作用呢？這些都是擺在每一個管理者面前的現實問題。我們有必要對企業績效考核作深入的分析和研究。
 一、企業績效考核的原則
筆者認為，績效考核應遵守以下原則。一是公開性原則，考核方法和過程公開化、制度化。二是客觀性原則，績效考核須以客觀數據和事實為依據，遵