職位分析在人力資源管理中的應用研究

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 職位分析在人力資源管理中應用研究——以東莞東升電子公司為例分析
[摘 要]本論文根據人力資源的管理方法，以東莞東升電子進行職位分析為例，依次介紹了進行職位分析的原因、步驟、效果，以此來體現職位分析在人力資源管理體系中的重要性。
[關鍵詞] 職位分析 職位設計
 在現代企業管理中，人的管理是核心。在市場經濟條件下要生存發展，就要重視人的因素，加強人力資源管理。人力資源管理的核心是實現人與工作的最佳匹配，做到事得其人，人盡其才，才盡其用。職位分析是人力資源管理的基礎工作。職位分析是對組織中某個特定工作職位的目的、任職、職責、權力、崗位隸屬關系、工作條件、任職資格等相關信息進行收集與分析，以便對該職位的工作作出明確的規定，并確定完成該工作的所要求的行為。
一、職位分析的概述
 
 職位分析也稱工作分析、職務分析或崗位分析，它是對組織中某項工作的有關信息進行收集、整理、分析和綜合的一個系統過程。工作分析的實質就是區別組織中一項工作與其他工作的差異，其目的是為組織內每項工作制定一份全面、正確并符合組織需要的工作說明書，同時為組織提供工作分析報告。
二、職位分析在人力資源管理中的作用

 職位分析在人力資源管理中具有基礎性的作用，它為人力資源管理提供了平臺，人力資源管理的其他所有職能活動應當說都是在此基礎上進行的。職位分析的作用具體體現在以下幾個方面：
 1、職位分析為人力資源規劃提供了必要的信息。通過職位分析可以對企業內部各個職位的工作量進行科學的分析判斷，從而為職位的增減提供必要的信息。
 2、職位分析為人員的招聘錄用提供了明確的標準。由于職位分析對各個職位的性質、特征以及擔任此類職位所必須的任職資格條件作了詳盡的說明和規定，因此在招聘錄用的過程中就有了明確的標準，避免了盲目性，有利于提高招聘錄用的質量，保證“因事擇人、適才適所”。
 3、職位分析為人員的培訓開發提供了明確的依據。職位分析對各個職位的工作內容和任職資格都作出了明確的規定，因此可以據此對新員工進行上崗前的培訓，讓他們了解自己的工作；還可以根據員工與職位任職資格要求的差距進行相應的培訓，以提高員工與職位的匹配程度。
 4、職位分析為科學的績效考核提供了幫助。通過職位分析，每一職位從事的工作以及所要達到的標準都有了明確的界定，這就為績效考核提供了明確的標準，減少了評價的主觀因素，提高了考核的科學性。