民營企業人力資源管理的現狀分析及對策

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民營企業人力資源管理的現狀分析及對策
[摘 要]人力資源是現代企業中最重要的資源，民營企業的人力資源管理不完善是嚴重制約企業發展的一個重大問題，如何加強和完善民營企業人力資源管理是當前我國民營企業在發展過程中需急待解決的問題。對我國民營企業人力資源管理進行分析、探討具有直接而現實的意義。在本文中，筆者對我國民營企業人力資源管理的重要性，人力資源管理存在的問題及對策進行了分析、論述，并在權力制約、提高民營企業家素質、增強企業凝聚力等方面提出了相應的對策。
[關鍵詞]民營企業　人力資源管理　對策
 民營企業可以劃分為獨資企業、合伙制企業和公司制企業。獨資企業的經營管理權一般集中在所有者自身，所有者和經營管理者往往集于一身；合伙制企業是由出資者各方根據出資份額、能力專長協商分配經營管理權，形成相互制衡的關系；公司制企業是按照所有權與經營管理權兩權分離的原則，形成股東大會、董事會、監事會和經理班子的內部治理結構。因此，考察我國的民營企業的人力資源管理的發展現狀比較復雜。民營企業從成立之日起在人力資源管理管理上就有極大的主動權，一般民營企業發展之初都是屬于感覺經驗型，主要靠老板的感覺和經驗行事；從20世紀90年代開始，民營經濟出現了“第二次創業”浪潮，涌現了聯想集團、希望集團、萬向集團等一大批優秀企業，在管理上，這些企業走出了家庭形、經驗型管理的小圈子，開始重用人才、重視現代化管理。1997年黨的“十五大”把民營經濟確定為國民經濟的“重要組成部分”，這使民營企業獲得了前所未有的發展機會，但擺到民營企業面前的卻是一道嚴峻的難題：國企經歷改革后逐漸恢復元氣，跨國公司大量進入，對羽毛未豐的民營企業形成兩面夾擊；亞洲金融危機的侵害尚未消除、市場過度疲軟、企業自身素質問題等等，民營企業進入了理性的第三次創業時代。