論人力資源外包與國際用工形式趨勢

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論人力資源外包與國際用工形式趨勢

[摘 要]  在美國，由于企業普遍都已經建立起完善的人力資源管理體系，并且已經或者正在完成人力資源管理的戰略轉型，使得人力資源業務流程外包已經成為人力資源服務市場最強勁的增長點，預計到2008年，這項業務將占到美國人力資源外包服務市場的30%以上。隨著以全球化和Internet為特征的新經濟時代的到來，產品日新月異而生命周期加速縮短，企業面臨著更為激烈的競爭。為了適應快速的技術革命，迎接新知識經濟的挑戰，參與世界競爭，許多企業都積極進行組織結構及管理方式的變革與創新，努力朝著柔性化、扁平化、虛擬化的方向發展。“人力資源外包”正是在這樣的社會背景下應運而生，它是幫助企業提高效率、贏得競爭優勢的一種新型管理模式。

[關鍵詞]  人力資源外包 國際用工形式

　　一、人力資源外包的起源與相關概念
 自20世紀90年代以來，激烈的市場競爭和構建核心競爭能力的需要使資源外包業務逐漸成為潮流，人力資源外包是諸多外包業務中發展較快的一種，占有外包市場總量30%左右的份額。人力資源外包，是在社會專業化分工趨勢越來越顯著的背景下，順應企業人力資源管理戰略轉型的需求而興起的。    以企業為“節點”的各種各樣的供應鏈相互交錯、共同構成了現代社會生產體系的微觀結構。在任何一條供應鏈上，無論規模多大的企業，如果對整條供應鏈全面經營，都會受到來自資金、人力、設備等資源的限制。因此，適度地借用外部資源，可以有效地彌補企業自身資源的不足，縮小戰略目標與資源條件的差距。任何與企業有某種聯系的個人和組織，如專家、高校、顧客、供應商、相關產品生產者、競爭對手等等，都可能成為企業的借用對象。借用資源的途徑和方式有很多，人力資源外包是其中的重要形式之一。