我是如何看待人力資源管理的

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 我是如何看待人力資源管理的
[摘 要]人力資源是企業的第一資源，有效的人力資源管理更是形成企業核心競爭力的關鍵。針對當前的人力資源管理存在的問題和“誤區”，進而分析如何實施有效的人力資源管理對策，使企業能得到更好的發展。
[關鍵詞]有效的人力資源管理、業績評估、晉升制度、新酬制度
 到目前為止，任何企業在經濟全球化和資訊技術的面前，都不得不努力的營造自己的核心競爭力，以便在如此激烈殘酷的市場競爭中能得以生存和發展。所以，如何獲得和保持自己企業的核心競爭力是每一家企業面臨的最首要的問題。在過去十幾年中，許多理論家和實踐家進行了大量的研究，論證了人力資源及其管理實踐是企業惟一重要的持續競爭優勢源泉。而如何實行有效的人力資源管理則是目前許多企業所面臨的一個非常艱巨的問題。
當前人力資源管理中存在的問題
對人的管理仍停留在傳統的人事管理上。
對人的管理仍還停留在傳統的“人事管理”上，強調如何通過“控制”和“服從”來實現人與事相適應，而忽視人的才能的發揮。這就意味著工作是強迫員工必須服從，而不是考慮員工自己的需求，也不需要贏得員工的認可和贊同，這樣的管理模式，雖然可能實現“事得其人”，但人卻不能盡其才，其工作積極性和創造性也就調動不起來，員工的工作數量和質量也必然受到影響。并且，在“雙向選擇”的市場經濟條件下，人員流失也就成為企業普遍的現象了。此外，傳統的人事管理把人當成是成本，因而，就會把注意力集中在如何節約成本上。，普遍存在員工超時或超強度勞動問題，加班后象征性地發一些加班工資，甚至不發加班工資等現象。工作條件不寬松，使得不少人對企業望而卻步，這樣，企業吸引不到人才也就在所難免了。