淺談如何加強人力資源國際化管理

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淺談如何加強人力資源國際化管理
[摘 要]實現企業的國際化最終需要由人才這一載體去完成，因此企業的國際化本質上是人力資源的國際化。本文圍繞企業如何加強人力資源國際化管理這一議題，明確了人力資源國際化管理的概念和意義，并從不同角度分析探討了我國企業在人力資源管理方面存在的許多問題。同時針對以上問題提出政策建議，詳細闡述了新世紀我國企業在如何加強人力資源國際化管理方面應采取哪些行之有效的措施方法以及實施途徑。
[關鍵詞]人力資源 國際化管理 途徑
 
 一、引言
時代進入21世紀，隨著信息技術的飛速發展，全球經濟一體化的大潮洶涌澎湃。筆者所在的公司與國內其它大型企業一樣，正面臨著全球經濟一體化所帶來的巨大挑戰。一方面是國外大型跨國公司以前所未有的規模、速度進入中國，以其資金的雄厚、品牌的優勢、技術的先進、管理經驗的豐富以及全球營銷網絡的健全，與中國國內企業進行激烈的競爭；另一方面是中國企業要走向國際化，面臨著來自國內國外市場的雙重壓力，不僅要在國內市場與國外企業競爭，同時還要到國外市場參與國際競爭。
 在企業的國際化經營活動中，任何問題最終都要由人去解決，因此企業的國際化本質上是人力資源的國際化達沃斯世界經濟論壇年會上提出國際化的三條標準為：有適應國際市場的應變體系；有全球化的品牌；有網上營銷戰略。而一個企業能否達到這三條標準，關鍵看其是否擁有創新意識、管理才能的人才群體。因此在風云變幻、競爭激烈的國際市場中，保持企業長期競爭力的關鍵因素是人才，人才是實現企業國際化的最終載體。
人力資源國際化管理就是指運用各種有效途徑和方法招聘、選拔、開發、管理人才，提高人才國際化水平，為企業建立一支真正具備國際經營管理能力的人才隊伍。其意義在于：（1）為企業實現國際化作好人才儲備；（2）滿足企業國際經營活動的要求；（3）人力資源國際化管理問題是國際化經營企業正常運轉和發展壯大過程中不