論企業績效考核存在的問題及其改進策略

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論企業績效考核存在的問題及其改進策略
[摘 要] 如何對員工的工作進行合理的評價考核，如何用良好的績效考核體系激勵員工努力工作、積極為企業作貢獻一直都是企業管理人員孜孜以求努力解決的問題。筆者認為，一個良好的企業必須把績效考核落到實處，必須根據本企業的實際情況，有針對性地、及時準確地采用適當的方法和技術手段做好績效考核。本文就績效考核時存在的問題、績效考核體系的改進兩方面內容進行探討。
[關鍵詞] 企業 績效考核 對策

 科學客觀的績效考核制度的建立與實施，是企業人力資源管理不可或缺的重要內容之一。在我國部分企業的管理正邁上新的臺階時，他們已經認識到績效考核的重要性——是晉升、培訓工作和獎勵的合理依據，力求引入合理的績效考核制度來提高企業績效，完善企業管理。但在績效考核的過程中，還存在許多問題需要解決，包括認識問題，擇優能力差，管理者心理因素等問題。雖然有的企業已經建立績效考核制度，也利用到了績效考核的結果。但是，真正能夠將績效考核工作的作用完全發揮出來的企業卻比較少。筆者結合相關資料對企業實施績效考核時存在的問題進行了分析，并提出了相應措施。
 一、績效考核存在的問題分析
 在激烈的市場競爭中,企業面臨嚴峻的挑戰,在實際工作中,企業的管理部門對員工的績效考核做了很多工作，成績顯著。但是，與形勢發展相比，仍存在很大差距，沒有達到預期的目標，問題不少
 （一）認識問題