激勵在我國企業人力資源發展中的應用研究

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 激勵在我國企業人力資源發展中的應用研究
 
 ［前言］隨著世界經濟一體化的推進和知識經濟時代的來臨，科學技術水平的高低已成為決定企業競爭地位的重要因素，而員工的素質與活力則成為企業發展的根本動力。那么企業需要什么樣的人才呢?成功的企業經營者在實踐中認識到這樣一個道理：只有將企業的員工緊緊團結在一起，激發出他們的工作熱情和內在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業的發展目標結合起來去努力、去創造、去革新，這才是企業唯一的發展道路。
員工對于企業的價值不完全取決于他的能力，有很大程度上取決于他的工作動機，也就是工作積極性。
激勵的核心在于調動人的“積極性”，用于管理，是指激發員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。因此，企業實行激勵機制的最根本目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。由此可見，激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素。如何運用好激勵機制已成為各個企業面臨的一個十分的重要問題。

 [關鍵詞]：激勵；企業；人員
 激勵，是現代企業經營管理工作的一項職能，而目前大多數國有企業沒有完全意識到激勵的重要性，僅將員工作為成本而非資本，沒有合理的激勵制度來激發員工的潛質，導致多數國有企業中員工個人績效下降，工作積極性不高。
一、激勵員工的重要性