績效考評及其體系設計

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績效考評及績效考評體系設計

 [摘要]：績效考評是人力資源管理的一項重要職能，其作為提高企業和員工績效的重要工具顯得越來越重要�？冃Э荚u是晉升和培訓工作的依據。績效考評體系的考核指標的設置是人力資源管理的一項基礎性工作，它的好壞直接影響到員工的積極性和創造性，最終影響到企業效益和員工價值的體現，是直接關系到績效考核的成敗與否的關鍵。論文主要介紹績效考評的相關概念，對我國企業在績效考評的現狀進行分析，尋找改善我國績效考評現狀的措施。
 
 [關鍵詞]： 績效考評  現狀  措施
 
 一、導論--------選題的背景及意義
 二十一世紀是知識經濟時代，知識經濟的一個重要特征，就是市場競爭的焦點已將從資金、產品等物化資源的競爭轉為智力競爭，即人才的競爭，因此人力資源管理的戰略地位不斷上升。作為人力資源管理的一個重要組成部分，績效考評盡管看來是對員工工作實績的考評，但它卻是組織進行管理決策、控制和激勵不可缺少的機制。人力資源管理系統中的許多環節的決策、調整和操作，需要以人力資源的績效考評作為依據，它不僅直接關系到選拔的有效性，而且為組織薪酬制度的制定提供依據，從而影響組織激勵制度的建立與作用的發揮。所以，績效考評在人力資源管理中處于一個牽一發而制全身的核心地位，因此，科學的績效考評是充分開發人力資源的引擎，是實現人力資本增值的動力，是制定具有競爭力薪酬的基礎。
 二、 績效考評的相關概念
 1、所謂績效考評，是一種正式的員工評估制度，它是企業管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動，它通過系統的方法、原理來評定和測量員工進行系統、全面、客觀的評價，根據事實和職務工作要求，考評該員工對組織的實際貢獻，同時強調員工的特殊性，并在對員工進行評價的過程中，配合對員工的管理、監督、指導、教育、激勵和幫助等其他人事活動，以提高組織績效，達成組織目標。
 績效考評的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現，在實現企業經營目標的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到企業和個人發展的"雙贏"。
 2、績效考評的目的主要體現在：第一，絕大多數員工都愿意了解自己的工作成績，也想知道
自己如何才能工作得更好。這不僅是員工個人尋求滿足感的需要，同時員工也希望能通過提高自己的工作績效和工作能力提高自己的報酬水平和獲得晉升的機會。工作績效評價可以為員工提供反饋信息，幫助員工認識自己的優勢和不足，發現自己的潛在能力并在實際工作中充分發揮這種能力，改進工作績效，有利于員工個人的事業發展。第二，績效評價可以為甄別高效和低效員工提供標準