論我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理及其策略

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論我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理及其策略
[摘要] 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，中小企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。 但它們自身也存在很大問題，尤其是人才流失問題比較嚴(yán)重。本文論述了中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)人才流失的原因進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。
[關(guān)鍵詞] 人才流失 影響 原因 對(duì)策

 自從改革開放以來特別是加入世貿(mào)組織以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了令世界矚目的增長(zhǎng)，而在這強(qiáng)勁發(fā)展的背后，中小企業(yè)的貢獻(xiàn)不可磨滅。進(jìn)入新世紀(jì)以來，中小企業(yè)在發(fā)展過程中也存在著許多令人擔(dān)憂的問題，其中最突出的是人才問題。眾所周知，人才是企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵，中小企業(yè)只有妥善管理和開發(fā)人力資源，才能最終保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
 一、中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)
 現(xiàn)代人力資源管理包括人力資源的獲取、整合、保持、激勵(lì)、控制、調(diào)整和開發(fā)等。 中小企業(yè)由于具有組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、管理層次少、決策較快和員工數(shù)量較少等特點(diǎn)，在人力資源的管理方面具有與大企業(yè)不同的特點(diǎn)。
 （一）擁有靈活的用人機(jī)制。產(chǎn)權(quán)明晰幾乎是所有中小企業(yè)的共同特征，這使得中小企業(yè)的管理決策具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，受到的政府干預(yù)較少。中小企業(yè)具有靈活的用人機(jī)制，可以根據(jù)自身的需要確定用人的原則；中心企業(yè)具有靈活的薪酬制度，能真正根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小決定薪酬的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；員工除了獲得規(guī)定的物質(zhì)性福利以外，還經(jīng)常獲得一些非物質(zhì)性的福利；還可以通過對(duì)應(yīng)聘者提供一些職位的待遇和賦予他們決策管理的權(quán)力來吸引他們。