民營企業(yè)人力資源管理的對(duì)策研究

全文字?jǐn)?shù):4239

民營企業(yè)人力資源管理的對(duì)策研究
[摘 要]改革開放以來，我國民營企業(yè)得到了長足的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高做出了極大的貢獻(xiàn)，但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國加入世界貿(mào)易組織，在新形勢下民營企業(yè)在其發(fā)展中遇到了一些問題，如融資困難、信用不足、人才匱乏等。而從目前情況來看，民營企業(yè)的人力資源管理不完善是嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大問題， 此問題嚴(yán)重阻礙了民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)和完善民營企業(yè)人力資源管理是當(dāng)前我國民營企業(yè)在發(fā)展過程中需急待解決的問題。對(duì)我國民營企業(yè)人力資源管理進(jìn)行分析、探討具有直接而現(xiàn)實(shí)的意義。在本文中，筆者對(duì)我國民營企業(yè)人力資源管理的重要性，人力資源管理存在的問題及對(duì)策進(jìn)行了分析、論述，并在權(quán)力制約、提高民營企業(yè)家素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等方面提出了相應(yīng)的對(duì)策。
[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)　人力資源管理　問題　對(duì)策
改革開放以來，民營企業(yè)以其驚人的膽識(shí)和卓越的才干一步步登堂入室，成為中國當(dāng)代企業(yè)的重要組成部分，其坎坷歷程讓人嘆為觀止。民營企業(yè)從市場主體上劃分，有獨(dú)資企業(yè)，合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。獨(dú)資企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)一般集中在所有者自身，所有者和經(jīng)營管理者往往集于一身；合伙制企業(yè)是由出資者各方根據(jù)出資份額、能力專長協(xié)商分配經(jīng)營管理權(quán)，形成相互制衡的關(guān)系；公司制企業(yè)是按照所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)兩權(quán)分離的原則，形成股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。因此，考察我國的民營企業(yè)的人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀比較復(fù)雜。民營企業(yè)從成立之日起在人力資源管理管理上就有極大的主動(dòng)權(quán)，一般民營企業(yè)發(fā)展之初都是屬于感覺經(jīng)驗(yàn)型，主要靠老板的感覺和經(jīng)驗(yàn)行事；從20世紀(jì)90年代開始，民營經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了“第二次創(chuàng)業(yè)”浪潮，涌現(xiàn)了聯(lián)想集團(tuán)、希望集團(tuán)、萬向集團(tuán)等一大批優(yōu)秀企業(yè)，在管理上，這些企業(yè)走出了家庭形、經(jīng)驗(yàn)型管理的小圈子，開始重用人才、重視現(xiàn)代化管理。 1997年黨的“十五大”