人力資源管理中職務分析應用研究

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 人力資源管理中職務分析應用研究——以東莞東升電子公司為例分析
[摘 要]本論文根據人力資源的管理方法，以東莞東升電子進行職務分析為例，依次介紹了進行職務分析的原因、步驟、效果，以此來體現職務分析在人力資源管理體系中的重要性。
[關鍵詞] 職位分析 職位設計
 在現代企業管理中，人的管理是核心。在市場經濟條件下要生存發展，就要重視人的因素，加強人力資源管理。人力資源管理的核心是實現人與工作的最佳匹配，做到事得其人，人盡其才，才盡其用。職務分析是人力資源管理的基礎工作。職務分析是對組織中某個特定工作職務的目的、任職、職責、權力、崗位隸屬關系、工作條件、任職資格等相關信息進行收集與分析，以便對該職務的工作作出明確的規定，并確定完成該工作的所要求的行為。
一、職務分析的概述
 職務分析也稱工作分析、職位分析或崗位分析，它是對組織中某項工作的有關信息進行收集、整理、分析和綜合的一個系統過程。工作分析的實質就是區別組織中一項工作與其他工作的差異，其目的是為組織內每項工作制定一份全面、正確并符合組織需要的工作說明書，同時為組織提供工作分析報告。[參考文獻

、黃立軍編著：《中小企業人力資源管理實務》，廣東經濟出版社，2008年1月]
 二、職務分析在人力資源管理中的作用
 職務分析在人力資源管理中具有基礎性的作用，它為人力資源管理提供了平臺，人力資源管理的其他所有職能活動應當說都是在此基礎上進行的。職務分析的作用具體體現在以下幾個方面：
 1、職務分析為人力資源規劃提供了必要的信息。通過職務分析可以對企業內部各個職位的工作量進行科學的分析判斷，從而為職位的增減提供必要的信息。