論戰(zhàn)略性人力資源管理的基本精神對我國民營企業(yè)的影響

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論戰(zhàn)略性人力資源管理的基本精神對我國民營企業(yè)的影響

［摘要］戰(zhàn)略性人力資源管理的提出是對傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)的一種挑戰(zhàn)，它將人力資源管理部門的角色從“管理性”轉(zhuǎn)向了“服務性”。面對這一趨勢，我國民營企業(yè)也必須及時地調(diào)整經(jīng)營理念與策略，把握戰(zhàn)略性人力資源管理的基本精神，并將其應用于實踐的過程中。只有這樣做，我國民營企業(yè)才可以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
［關(guān)鍵詞］戰(zhàn)略性人力資源管理 基本精神 民營企業(yè)
 引言
    曾經(jīng)有一位管理大師說過，當前社會不是一場技術(shù)、也不是一場軟件、速度的革命，而是一場觀念上的革命。企業(yè)的發(fā)展中尤其要重視觀念的革新。在知識經(jīng)濟時代，特別是我國加入WTO以后，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)集中表現(xiàn)為人才的競爭，如何選人、用人、育人和留人是關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)與否的關(guān)鍵，企業(yè)能否走一條可持續(xù)的發(fā)展道路，取決于對人力資源戰(zhàn)略性規(guī)劃、開發(fā)和管理的程度。我國民營企業(yè)作為后起的力量，憑借先天的優(yōu)勢一開始就很快在我國國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中取得了重要地位。面對新一輪的人才大戰(zhàn)，我國民營企業(yè)只有改變觀念，在企業(yè)的規(guī)劃和管理中堅持尊重人才、依靠人才、服務人才和鼓舞人才的理念，對企業(yè)中的潛在人力資源和現(xiàn)實人力資源實施戰(zhàn)略性管理，使企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略目標保持一致，才可以使企業(yè)在現(xiàn)在以至將來都保持強勁的發(fā)展勢頭，才可以取得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
 一、戰(zhàn)略性人力資源管理和基本精神的解讀
 （一）戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵
 戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)生于20世紀80年代中后期，首先由美國人提出。相對于傳統(tǒng)的人力資源管理，戰(zhàn)略性人力資源管理的主要強調(diào)人力資源管理在支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略中的作用和職能，它回答的是企業(yè)現(xiàn)狀如何，去往何處和怎么達成目標的問題。近一二十年來這個領域的發(fā)展令人矚目，并被歐、美、日的企業(yè)的管理實踐證明是企業(yè)獲得長期可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略途徑。目前，學術(shù)理論界一般將戰(zhàn)略性人力資源管理定義為——為實現(xiàn)企業(yè)目標所進行和采取的一系列有計劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。相關(guān)的研究也是在這個意義層面上展開并日趨深入。