我國(guó)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與利用分析

全文字?jǐn)?shù):5052

我國(guó)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與利用分析
[摘要]
 企業(yè)以人為本的管理理念的提出，標(biāo)志著一種人性化的社會(huì)發(fā)展觀已經(jīng)確立。以人為本的管理理念在人力資源管理中的具體運(yùn)用主要體現(xiàn)在人才的引進(jìn)、調(diào)動(dòng)、激勵(lì)等機(jī)制中。如何從社會(huì)整體的角度規(guī)范以人為本的人力資源管理，需要在戰(zhàn)略上提出合理性對(duì)策建議。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)改革；人力資源管理；對(duì)策

一、人力資源理論概述
    黨的十六屆三中全會(huì)提出了堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，這標(biāo)志著一種富有人性化的社會(huì)發(fā)展觀已經(jīng)明確。我們?cè)诮�立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理之時(shí)，要明確 “以人為本”是管理體系的核心理念。以人為本的管理理念就是要以人為基礎(chǔ)和核心來(lái)實(shí)施管理，其理論基礎(chǔ)主要來(lái)源于以下三個(gè)方面。
(一).以人為本的管理理念在于人是生產(chǎn)力發(fā)展中的主導(dǎo)力量
　　生產(chǎn)力三要素：勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段中起決定作用、具有最大主動(dòng)性的是勞動(dòng)者。勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段是生產(chǎn)力中物的要素，必須被人掌握并進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程才能成為生產(chǎn)力。生產(chǎn)工具的制造、操作和改進(jìn)，以及勞動(dòng)對(duì)象的利用和革新都是通過(guò)勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)的，所以，列寧說(shuō)：“全人類(lèi)首要的生產(chǎn)力是工人，即勞動(dòng)者”。不調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性就談不到生產(chǎn)力的提高與發(fā)展。因此，在管理中提出以人為本就是抓住了管理的根本。
（二）.以人為本的管理理念在于人際關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系的中樞紐帶
　　在生產(chǎn)中，人不僅與物打交道，更多的是與人發(fā)生關(guān)系，在生產(chǎn)中建立平等、互助、和諧、溫暖的人際關(guān)系，使人有一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、友好相處的生產(chǎn)工作環(huán)境，這對(duì)調(diào)動(dòng)人的生產(chǎn)積極性非常重要。隨著生產(chǎn)、職工思想的變化，生產(chǎn)中的人際關(guān)系經(jīng)常發(fā)生變化，因而協(xié)調(diào)人際關(guān)系是管理中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。所以，以人為本的管理，促使生產(chǎn)關(guān)系更適合生產(chǎn)力的發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。