淺談戰略性人力資源管理中的問題及對策

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 淺談戰略性人力資源管理中的問題及對策

[摘 要] 在知識經濟和經濟全球化時代，人才緊缺是世界性問題。人力資源是社會生產的最主要資源，要使它最大限度地發揮效率，必須對其進行科學而有效的開發和管理。建立人力資源國際化管理模式，首先要與時俱進，更新觀念，樹立人才是企業第一資源的現代戰略人力資源管理理念。

[關鍵詞] 人力  資源  問題  對策
一、戰略性人力資源管理的含義、特點
 戰略性人力資源管理，即為企業能夠實現目標所進行和所采取的一系列有計劃、具有戰略性意義的人力資源部署和管理的行為。這個定義突出了戰略性人力資源管理的四個基本內涵和特征：1、人力資源的戰略性，企業擁有這些人力資源是企業獲得競爭優勢的源泉。相對于一般性人力資源而言，這些被稱為戰略性的人力資源具有某種程度的專用性和不可替代性。2、人力資源管理的系統性，企業為了獲得可持續競爭優勢而部署的人力資源管理政策，實踐以及方法、手段等構成一種戰略系統。3、人力資源管理的戰略性，即“契合性”，包括“縱向契合”即人力資源管理必須與企業的發展戰略契合；“橫向契合”即整個人力資源管理系統各組成部分或要素相互之間的契合。4、人力資源管理的目標導向性，戰略性人力資源管理通過組織建構，將人力資源管理置于組織經營系統，促進組織績效最大化。
 在現代社會里，人力資源是組織中最有能動性的資源。如何吸引到優秀人才，如何使組織現有的人力資源發揮更大的效力，支持組織戰略目標的實現，是每一個領導者都必須認真考慮的問題。
 人力資源管理在企業管理中的重要性。面臨著科學技術發展速度日益加快，企業經營競爭壓力日益增大，任何企業管理者都必須為明天的生存和發展而未雨綢繆。企業間的競爭實際上是人力之間的競爭，人力資源是企業的重要資源。因此作為企業高層管理者都十分關注人力資源，在研究企業發展目標、戰略時，對未來發展方向的規劃應同步思考，從戰略的角度來研究人力資源的開發、培養和使用，使企業人力資源的開發、培養和使用成為企業真正的核心資源。人力資源戰略性管理應成為企業管理的關鍵性環節，這是 由其關鍵性地位決定的。