論民營企業(yè)績效考核存在的問題及對策

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論民營企業(yè)績效考核存在的問題及對策
[摘 要] 績效考核是當(dāng)今社會的熱門話題，也是現(xiàn)今國際上的難題。績效考核在民營企業(yè)的人力資源管理工作中是重中之重，是企業(yè)提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、增強(qiáng)員工積極性的有效手段，也是企業(yè)與員工之間互相考評的重要途徑。目前，雖然我國有不少民營企業(yè)已經(jīng)建立了績效考核制度，但在應(yīng)用過程中還不完善，本文主要分析了民營企業(yè)在實行績效考核制度時出現(xiàn)的問題，針對這些問題，提出了相應(yīng)的一些對策，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)工作績效提高、保障企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制有序運轉(zhuǎn)、實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營目標(biāo)的目的。
[關(guān)鍵詞] 績效考核 考核指標(biāo) 考評方法
 
 績效考核通常也稱為業(yè)績考評或“考績”，是針對企業(yè)中每個職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核和評價。它是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理強(qiáng)有力的手段之一。
 績效考核的方法種類有：
 （1）行為導(dǎo)向型的考評方法，包括：主觀考評方法，主要有排列法、選擇排列法、成對比較法、強(qiáng)制分配法和結(jié)構(gòu)式敘述法；客觀考評方法，主要有關(guān)鍵事件法、強(qiáng)迫選擇法、行為定位法、行為觀察法和加權(quán)選擇量表法。
 （2）結(jié)果導(dǎo)向型的績效考評方法，主要有目標(biāo)管理法、績效標(biāo)準(zhǔn)法、短文法、直接指標(biāo)法、成績記錄法和勞動定額法。
 （3）綜合型的績效考評方法，主要有圖解式評價量表法、合成考評法、日清日結(jié)法和評價中心法。
 目前，雖然我國有不少民營企業(yè)已經(jīng)建立了績效考核制度，但在應(yīng)用過程中還存在著很多問題。
 一、民營企業(yè)績效考核中存在的問題