民營企業績效考核的研究

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民營企業績效考核的研究
【摘要】一個民營企業核心競爭力關鍵靠的是企業中所有員工的綜合素質，而對員工績效的考核是不斷提高員工綜合素質的一個重要方法。建立科學合理的員工績效考核體系，對加強員工的工作效率，提高員工的綜合能力等有著十分重要的意義。本文探討了績效考核的意義和目的，并舉例說明部分民營企業中績效考核存在的缺限，以及民營企業績效考核提升的策略。
【關鍵字】績效  考核 策略，綜合能力
 民營企業需要發展，靠的不是總經理一個人的能力，而是每一個員工的全部力量的總和。然而想通過員工本身的提高來達到企業的發展，必須得提高員工的綜合能力。員工的綜合能力不僅是包括員工的工作的結果，主要體現在員工的工作效率，身體素質，文化素質，應變能力，為人處理能力，工作潛能的發揮等。在本文中，將簡單的研究了一般民營企業績效考核的管理方法和有待提高的各方面。
 一、績效考核的意義和目的
 1、民營企業績效考核的意義
 在民營企業管理體系中，建立系統的、科學的、切實可行的企業績效考核體系，對加強民營企業的發展建設，明確企業員工的奮斗目標，充分調動員工的工作積極性、促使企業員工愛崗敬業、豐富知識、提高技能、提高員工的綜合能力以及促進員工的工作效率和質量的不斷提高有十分重要的意義。員工的工作績效，是指他們那些經過考評的工作行為、表現及其結果。目前大多企業都在實施對員工進行績效考核，但由于考核過于注重形式，很難達到預期目標，特別是對普通員工的考核更是導致員工與企業的矛盾加深。因此我們要在績效考核上實施改革，使績效考核與企業相結合，與員工業績提升相照應，切實提高企業利益，提升員工業績。績效考核對于員工的培訓與發展也有關十分重要意義。一方面，績效考核能發現員工的優點和缺點，對他們的優點應注意培養和發展，對其缺點則需施行更正與培訓。