人力資源管理中的各種激勵(lì)模式研究

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人力資源管理中的各種激勵(lì)模式研究
 [摘要]人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一部分。管理者很早就深刻認(rèn)識(shí)到激勵(lì)在人力資源管理中的作用，過去針對(duì)人力資源管理的激勵(lì)模式可以歸納為恐懼、壓力、榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)四種；而現(xiàn)代的激勵(lì)，隨著社會(huì)的發(fā)展變化，有著各種進(jìn)化和綜合的模式。
[關(guān)鍵詞]人力資源 激勵(lì) 模式

一、人力資源管理概述
 人力資源管理是舊式人事管理的一個(gè)繼承和發(fā)展，簡(jiǎn)單而言人力資源管理就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程，是以人為本思想在組織中的具體運(yùn)用。[1]
 一般意義上的人力資源，可以從兩個(gè)角度進(jìn)行分析。
聚焦于“力”
 人力資源中的“力”包括體力和智力，當(dāng)管理的眼光聚焦于這一點(diǎn)的時(shí)候，等于是把員工當(dāng)成簡(jiǎn)單的資源個(gè)體，認(rèn)為他們除了物理外觀上是個(gè)“人”之外，和其他的資源完全一樣。因此管理者可以根據(jù)對(duì)這種資源個(gè)體的分析行為，找出其特定的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，揚(yáng)長避短，在生產(chǎn)中進(jìn)行調(diào)度。
 時(shí)至今日，這種分析角度和分析觀點(diǎn)已經(jīng)被優(yōu)秀的管理者所拋棄，實(shí)際上，如果僅僅作為一個(gè)“力”而存在，那么不管是體力、手藝或者感知能力，一臺(tái)冰冷而簡(jiǎn)陋的機(jī)器都比人更加強(qiáng)。過去的IBM有一個(gè)這樣的例子：有一天，IBM總裁托馬斯 J·沃森先生看到一個(gè)女作業(yè)員坐在機(jī)器旁邊無所事事。沃森問女作業(yè)員為什么不工作，對(duì)發(fā)答道：“我必須等安裝人員來更改機(jī)器設(shè)定才可以繼續(xù)工作。”沃森問：“你不能自己動(dòng)手嗎？”女作業(yè)員回答：“當(dāng)然可以啊，但是我不應(yīng)該自己動(dòng)手做這個(gè)工作。”可見純粹聚焦于“力”的管理是枯燥的、生硬的。
1.2聚焦于“人”
 把工作中的人力資源當(dāng)作“人”來看待，必須重視人性的這一面。強(qiáng)調(diào)人是有著社會(huì)性和道德性的。企業(yè)雇傭員工的時(shí)候，雇傭的是整個(gè)人而不能只是雇傭“人手”，必須連雙手的主人一起雇傭。[2]人力資源是所有資源中最有生產(chǎn)力的、最多才多藝的也是最豐富的資源，同時(shí)又是最復(fù)雜，最難以管理的資源。這種資源和其他的資源有兩個(gè)主要的區(qū)別：
 1．人力資源具有其他資源所沒有的協(xié)調(diào)、整合、判斷和想象的能力。這是人力資源和其他資源的最主要區(qū)別，也是在資源市場(chǎng)中，各方面都落入劣勢(shì)的人力資源之所以現(xiàn)在最受人重視的原因。
 2．人力資源的本體，對(duì)于自己要不要工作有著自主權(quán)。這一點(diǎn)在近年來尤其明顯，過去完全化的雇主方市場(chǎng)，已經(jīng)被社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展打破。