淺談員工績效考核問題

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淺談員工績效考核問題
關鍵詞：淺談  員工  績效  考核  問題
摘  要：任何公司的績效考核都不是十全十美的。沒有最好的績效考核方法，只有最適合你的方法。簡單實用或復雜科學，嚴厲或寬松，非正式的考核方式或系統性的考核方式，不同規模、不同文化、不同階段的公司要選用不同的方式。所有這一切都需要績效管理活動為其提供詳實的資料和信息。因此，隨著人力資源開發與管理在企業運營中的地位的提升，如何做好績效考核逐漸成為理論界探討的熱點和企業界關注的焦點。

 隨著知識經濟的到來和市場競爭的加劇，人們越來越多認識到，人力資源是企業生產的“第一資源”，是企業獲取競爭優勢的核心競爭力。如何提高企業中人力資源的素質，我認為有效的績效管理是關鍵的一環，企業在人力資源開發與管理中任何環節的正常運轉都與績效管理有著千絲萬縷的聯系。招聘中錄用的員工是否真能適應工作要求，需要通過績效考核來衡量；崗位輪換的實施需要員工的能力與崗位匹配程度的資料；職位升遷要考察員工的能力、態度、績效；報酬高低需要以員工的績效和貢獻為基礎；培訓要以員工的現有能力、素質和潛力為依據。所有這一切都需要績效管理活動為其提供詳實的資料和信息。因此，隨著人力資源開發與管理在企業運營中的地位的提升，如何做好績效考核逐漸成為理論界探討的熱點和企業界關注的焦點。
 績效考核是企業人事決策的重要依據。近年來，為了尋找更科學、有效、客觀、公正的考核方法，業內人士進行了諸多艱苦的探索。然而，由于績效的多因、多維、動態等特點及考核者的情感等因素，考核難以取得令人滿意的效果。審視當前績效考核的成敗得失，我認為，建立科學的績效管理體系是克服績效考核弊端的根本出路，是績效考核的生命線。應該搞清楚以下幾個問題：
 一、首先，什么是績效考核
績效考核簡稱為考績，是人力資源管理的核心職能之一，可以從工作