企業人力資源開發的有效途徑

全文字數:4025

企業人力資源開發的有效途徑——如何利用員工激勵開發企業人力資源
[摘 要] 企業要發展，離不開人力資源的開發。開發人力資源要選擇有效的途徑，才能發揮它應有的作用。本篇論文對激勵進行論述，員工激勵存在幾方面誤區：用同樣方法激勵所有人；認為錢可以激勵所有員工；始終用同樣的方法激勵所有人；始終對員工采取負激勵。解決辦法是：讓激勵走向個性化；以精神激勵為主的原則；針對不同的階段采取不同措施；采用以正激勵為主的原則。通過論述，使企業認識到員工激勵是人力資源開發的有效途徑。
[關鍵詞] 人力資源開發 有效途徑 激勵

 在當今社會，人力資源是所有資源中最寶貴的資源，企業要發展，離不開人力資源的開發。其中，員工激勵就是企業開發人力資源途徑中的一種，是最為有效的企業人力資源開發。只有做好激勵工作，才能使員工不斷進步，才能使企業得到更大的發展。
 激勵是人力資源開發的重要手段，它表現為對人的需求欲望予以適當滿足或限制，而實質是人在追求某種既定目標時的愿意程度。激勵作為人力資源開發的有效途徑，在鼓舞員工士氣、提高員工素質、增強組織凝聚力等方面起著十分重要的作用。激勵是人力資源管理中重要的一個環節，它是最簡單同時也是最復雜的工作。之所以說它簡單是因為實際上都是在為了獲得獎賞而努力工作的，因此只要找到人們期望的事物，就可以把它作為工作的獎賞，來激勵員工努力工作。說它復雜是因為以下三個方面的原因：第一，每個人所期望的事物不同，因此組織很難找到能夠普遍具有激勵作用的事物。第二，每個人所期望的事物會隨年齡、生活和工作狀況的變化而變化。第三，即使企業知道一項事物對某人很有激勵作用，這種激勵作用也只有在這個人相信自己努力工作會獲得這項獎賞時才起作用。所以，只有當人們認為經過努力可以完成任務，而且完成任務可以實現一個對于自己來說非常重要的結果時，激勵作用才會發生。企業運用正確的激勵方法，才能達到很好的效果，反之，會影響員工的積極性。然而，企業對員工激勵還存在一些問題，只有解決這些問題，才能使激勵成為企業人力資源開發的有效途徑。
 首先，用同樣的方法激勵所有的人。這是一個最大的問題，許多經理很容易落入這個圈子里。比如如果他自己是一個特別喜歡挑戰的人，于是便給他手下的員工全部安排挑戰性的工作。他認為大家肯定能受到激勵，其實并非所有人都會受到激勵，有的人甚至是受到了打擊，因為這些人完不成任務就會有失敗感，挫敗的次數多了也就逐漸地喪失了自信。