論中小企業型人力資源管理

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 論中小企業型人力資源管理

[摘 要]：目前我國中小型在經濟高速發展前提下，遭遇瓶頸，通過分析中小型企業關于企業管理方面的現狀，指出人力資源管理對于中小型企業發展的重要性，影響中小型企業人力資源管理的因素，提出在市場經濟高速發展前提下面對逐漸暴露出來的管理問題所展開相對應的的解決辦法
[關鍵詞]：競爭  人力資源重要性  發展   管理機制    績效評估   管理走向

 一、中小型企業關于企業管理方面的現狀
 我們國家的中小型企業大多是以夫妻店、兄弟廠、父子作坊等家族模式的形式轉化而來。為什么會出現那么多類似的中小企業，這得益于我國70年代末的經濟體制改革，在計劃經濟體制和市場經濟體制的縫隙中，創業環境和經濟環境，再加上創業者自身的獨到眼光、人格魅力、創業精神等等，往往造就了一批規模不大的企業。這些企業在特定的年代，因市場賦予的眾多機遇，掩蓋了中小型企業在管理上的缺陷。這時期多數中小型企業采取以個人為中心、以親情為主導的家族式管理模式，創業者的個人魅力和感召力成為企業凝聚力主要來源，這對保證決策高效率和企業初期凝聚力起決定作用。因此，初始階段中小型企業管理活動中的決策非程序化、管理非制度化、執行非理性化和它的隨機性成為了整個企業原始文化的基礎，也為將來企業的繼續做大埋下了隱患。
隨著市場經濟制度的不斷完善，經濟體制改革的不斷深化，中小型企業面臨的競爭對手日益強大和多樣化，競爭變得更為激烈，僅僅依靠機制靈活，領導者的過往經驗而獲取大量市場機會的時代不復存在。相反，中小企業原有的管理問題日益暴露并成為制約其成長的因素。面臨的管理問題主要體現在：一，管理能力跟不上企業規模擴大的速度；二，產權不明導致“內部人”控制現象嚴重；三，一股獨大導致發展風險增大，員工凝聚力下降；四，決策隨意性與企業追求長遠利益最大化需要理性決策之間的矛盾；