人才素質(zhì)測評其在現(xiàn)代人力資源管理中的應(yīng)用

全文字?jǐn)?shù):3022

人才素質(zhì)測評其在現(xiàn)代人力資源管理中的應(yīng)用

[摘要]本文通過人才素質(zhì)測評對人力資源管理的作用分析和應(yīng)用分析，揭示了其在企業(yè)當(dāng)中的重要性，并區(qū)分了其對企業(yè)或個(gè)人來說本身不同的目的；和對企業(yè)單位或個(gè)人來說各自不同的測評程序。也準(zhǔn)確的列出了其所涉及的范圍和一系列方法；同時(shí)在其作用方面也證明了其在當(dāng)今激烈的市場競爭中，可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營者的能力，使企業(yè)人力資源配置得合理、高效，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康的提高和發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]人才素質(zhì)測評  人力資源管理  目的  作用   范圍   方法   程序   局限性

一、什么是人力資源管理
 人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)的邏輯過程，這個(gè)過程受組織內(nèi)外許多因素的影響，如組織目標(biāo)與任務(wù)、技術(shù)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、組織文化、勞動(dòng)市場發(fā)育程度等。這些因素互相交織在一起，是人力資源管理過程顯得格外復(fù)雜。盡管如此，人力資源管理的基本程序和步驟大體是一致的，其主要由崗位分析、制定人力資源計(jì)劃、人員選聘、人員測評及考評、人員的培訓(xùn)與開發(fā)這五個(gè)步驟所組成的。
 
二、什么是人才素質(zhì)測評
 人才素質(zhì)測評是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展對現(xiàn)代人力資源開發(fā)的需要而逐步發(fā)展起來的現(xiàn)代企事業(yè)單位管理中的一個(gè)新興學(xué)科。是組織運(yùn)用科學(xué)的方法對人員的思想品格、知識(shí)水平、能力結(jié)構(gòu)、個(gè)性特點(diǎn)、職業(yè)傾向和發(fā)展?jié)撃艿榷喾N素質(zhì)進(jìn)行測量和評價(jià)的一種科學(xué)的綜合的選才方法體系。它通過對人員的知識(shí)水平、能力、個(gè)性特征、職業(yè)取向和發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫠刭|(zhì)進(jìn)行綜合的測量和評價(jià)，為人員的招聘、錄用、晉升、培訓(xùn)提供服務(wù)。以幫助用人單位了解人才和加強(qiáng)人員對自身的了解，為科學(xué)用人和人盡其才提供可靠和有效的依據(jù)。

三、現(xiàn)代人力資源管理中人才素質(zhì)測評的目的
 1、對現(xiàn)代企業(yè)而言測評的目的在于：
 人員的選聘：經(jīng)過組織對所需人員采用科學(xué)有效的測評選聘方法，運(yùn)用測評對應(yīng)聘人員的基本素質(zhì)評價(jià)、崗位勝任力評價(jià)；選拔合適的人員，將其配備到合適的崗位上。
 崗位勝任力考察：以科學(xué)有效的測評方法真實(shí)公平的衡量人才基本素質(zhì)與發(fā)展?jié)撃茉u價(jià)、人才的崗位勝任力評價(jià)；來反映其崗位的素質(zhì)和能力。