淺談人力資源管理模式

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淺談人力資源管理模式
[摘 要]在進入高科技時代的過程中，人們對技術的強調在一定程度上模糊了對人力資源管理重要性的認識。隨著所謂的“知識經濟”時代的到來，人力資源管理因其與人的因素內在的密切聯系而使得其重要性日顯突出。應該看到，企業管理已經從強調對物的管理轉向強調對人的管理，這是競爭加劇的結果。一方面，這是管理領域的擴大；另一方面，這也是管理環節的提前，因為物是勞動的產物。探索人力資源管理模式, 分析不同模式與組織績效的關系及不同模式的適用背景, 可以為我國企業人力資源管理模式的創新和人力資源管理的高效化提供指導。
[關鍵詞]人力資源 組織與人力資源管理的關系 管理模式

 現代人力資源管理是所有管理工作的核心，組織中所有經理人員的工作都涉及到人力資源管理的成分，人力資源經理人員不僅需要了解組織面臨的競爭環境和組織的需要，更需要了解和掌握那些有競爭力的組織人力資源管理的觀念、方法和技術。
 目前，中國社會階層構成具有越來越明顯的復雜化的傾向，這就使得組織中的員工的目標也具有越來越明顯的多元化的特征，從這意義上說，人力資源管理在目前的中國有特別重要的意義。
 一、組織中管理者的職能
 企業經理人承擔著五種職能，即規劃、組織、任用、領導和控制
 1、規劃：設定企業經營的目標，規定將來衡量企業經營成績的標準，建立各種規章和業務處理的程序，擬訂工作計劃，并對未來的經營條件和經營環境進行預測。
 2、組織：設立企業開展業務所需要的各個部門，給企業的員工分派工作，向下屬進行授權，建立職權指揮系統，明確交換和溝通信息的渠道，對所管轄的人員的工作進行協調。
 3、任用：決定雇傭哪種人才，進行人員的招牌和選拔，設定衡量員工工作績效的標準，訓練和培養員工，對員工的工作技能進行輔導，評定員工的業績，對成績優異的員工進行獎勵。