淺論人力資源管理模式

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淺論人力資源管理模式
[摘 要]：在新形勢下，人力資源管理工作已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和重要工作，本文介紹了人力資源的管理理念和模式，以及初始至今人力資源管理模式的歷史與運用。來探討了現(xiàn)代人力資源管理模式的演變過程，即從企業(yè)招聘、人才培養(yǎng)到激勵員工工作等。
[關(guān)鍵詞]：人力資源管理 企業(yè)用人 培訓(xùn) 激勵 發(fā)展 模式

 一、人力資源的歷史
 管理的歷史與人類歷史一樣長遠，西方文明國家在社會發(fā)展中顯示出優(yōu)秀的規(guī)劃與組織能力。就在公元前116年古羅馬在農(nóng)莊管理中提出人的選擇和安置問題。而希臘也最早采用協(xié)商式管理模式，并用音樂來解決簡單的勞動疲勞問題。到了19世紀，管理思想也經(jīng)過了發(fā)展重要時期。企業(yè)中人的因素，積極性的發(fā)揮也起到一定作用。人事方面也受到了人的重視。18世紀末，瓦特發(fā)明的蒸汽機推廣引發(fā)了工業(yè)革命。改變了許多原先手工業(yè)制作生產(chǎn)方式，提高了工作速度，使得工廠制度變成了企業(yè)形化。但解決勞動力并非輕而易舉的事。企業(yè)規(guī)模一旦擴大，生產(chǎn)量也就大了許多，生產(chǎn)工具的增加就必須多雇工人來負責(zé)操作。當(dāng)時企業(yè)的員工都是從小工場、農(nóng)莊走進工廠的農(nóng)業(yè)工人，更別說技術(shù)工。有些已習(xí)慣了小工場、農(nóng)莊從事手工業(yè)生產(chǎn)方的式。為此企業(yè)雇主提出了各種辦法來吸引工人。為了讓他們成為企業(yè)的棟梁，雇主請一些有文化、有技能的專業(yè)人員來教導(dǎo)員工識字、計算及技能的使用。為了激發(fā)員工的勞動熱情，企業(yè)還利用傳統(tǒng)的節(jié)日出資給予工人郊游等福利。往往靠這些還不夠，工人嚴重的紀律、按時出勤等紀律問題也是那時企業(yè)的難題。90世紀，很多大企業(yè)意識到大規(guī)模生產(chǎn)應(yīng)該需要有效的制度才能達到企業(yè)和產(chǎn)品快速發(fā)展。這時，企業(yè)會安排一些婦女來擔(dān)任確定崗位、工作調(diào)動、工人福利等工作，并向企業(yè)負責(zé)人匯報工人的情況。相比工人的積極性提高，工作質(zhì)量也提高了。生產(chǎn)的同時也能改善工人工作的熱情，相關(guān)的人力資源管理慢慢的體現(xiàn)了。