淺談跨國公司績效考評與薪酬設計

全文字數:3144

淺談跨國公司績效考評與薪酬設計

[摘要]績效考核與薪酬設計，是國際跨國企業人力資源管理中的一項重要內容，作為一種有效管理工具，企業的經理和人力資源主管們不僅需要它具有科學性、可操作性、去激勵員工、挖掘員工的積極性和創造性，為企業的長遠發展作出貢獻。同時，也希望通過實施有效的績效與薪酬管理，能在企業營造一種“以人為本”的內在環境，從而配合企業文化的建設和企業的戰略目標的實施。
[關鍵字]跨國公司的員工業績考核特點   跨國公司的薪酬體系

一、跨國公司的員工業績考核特點

 不同的文化對于員工業績考核的衡量對象和考核方法都是有重要的影響。目標管理評價法是一項常用的員工業績考核方法，在實施這種方法時，主管人員和他的下屬首先要協商決定員工必須達到的中等難度的工作的工作目標。在權力距離比較大的社會中，目標設定的過程存在著困難，因為主觀人員擁有比較高的地位和比較大的權力，下屬員工認為應該等待上司向自己布置工作任務，如果自己參與目標的指定過程中無異于越俎代庖。例如，在印度，基層員工就希望自己上司為自己確定工作目標，而且那些試圖與員工一起制定員工工作目標的主管人員被看作是沒有完成自己的工作。另外，在不確定性回避程度比較高的社會中，由于員工規避風險的程度高，他們不愿意承擔有挑戰性的工作，這也為目標的設定帶來了困難。
許多員工業績考核方法都強調對員工個體的工作績效進行評價，這在美國這樣的個人主