公司的人力資源管理與開發(fā)之我見

全文字?jǐn)?shù):3766

公司的人力資源管理與開發(fā)之我見
 
[摘 要]在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然也就成了現(xiàn)代管理的核心。不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，不僅是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭力的需要，也是一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)長期興旺發(fā)達(dá)的重要保證。因此，現(xiàn)代的企業(yè)總是把人力資源開發(fā)放在相當(dāng)重要的位置。于是以人為本也就成了很多企業(yè)管理之本.

[關(guān)鍵詞]人力資源 完善 開發(fā)
 
 
 人力資源的特點(diǎn)
 
 現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最根本的因素就是人力資源。在我國傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中，企業(yè)是以事為中心，始終強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織需要，很少考慮個(gè)人的需要，而以人為本是把人當(dāng)成組織中最具活力、能動(dòng)性和創(chuàng)造性的主要要素。但在用人方面要注意能力性質(zhì)、特點(diǎn)的差異和能力水平的差異。要“用人之長，避人之短”，這是一個(gè)基本原則。要承認(rèn)人與人之間能力水平上的差異，目的是讓我們懂得在人力資源利用上要堅(jiān)持能級(jí)層次原則。在人力資源管理中，差異原理指的是：具有能力層次的人，應(yīng)安排在要求相應(yīng)能力層次的職位上，并賦予該職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使我們個(gè)人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)。
 且人力資源問題往往牽涉文化、制度與人三個(gè)層面。
 一個(gè)企業(yè)并不是真正的缺少人才，而是缺少培養(yǎng)人才，挖掘人才的方法和體制。那么，如何建立合理的用人體制，如何完善人力資源開發(fā)也就變得尤為重要。國內(nèi)企業(yè)也在不斷的完善自己的這些制度，但明顯在很多地方擁有不足之處。
 那么如何具體的操作，才能完善現(xiàn)有的挖掘人才和建立培養(yǎng)人才的體制呢？我簡單談?wù)勎业囊恍┫敕ā?/p>