工商部門人員薪酬激勵問題分析

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工商部門人員薪酬激勵問題分析
[摘 要]　薪酬激勵隨著時間的推移，其定義也在不斷的發(fā)展。薪酬激勵可以說是一種最普遍，最易于運(yùn)用的方法。它不僅是金錢激勵，實質(zhì)更是企業(yè)激勵機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵方式，隱含著成就，地位等激勵，薪酬激勵能夠從多方面激發(fā)員工，成為提高員工績效的主要途徑之一。本文主要通過對薪酬激勵的學(xué)習(xí)與探究，同時對工商部門進(jìn)行了解，尋找出工商部門人員因激勵不足的問題所在。本文通過分析問題的關(guān)鍵，在分析的基礎(chǔ)上尋找改善問題的有效途徑，提高工商人員的工作效率，從而有效提高工商部門對市場的管理能力。
[關(guān)鍵詞]　　薪酬  激勵　工商部門人員　
 工商部門人員隊伍的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平的高低，對部門的發(fā)展具有十分關(guān)鍵的作用。為了推動工商部門的持續(xù)快速發(fā)展，工商部門在實施用人分配制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理。其主要是保證目標(biāo)的實現(xiàn)，建立一套科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的績效管理和薪酬福利制度；堅持績效優(yōu)先、兼顧公平的原則，充分調(diào)動員工的積極性；新建立的績效管理和薪酬福利制度應(yīng)具有先進(jìn)性、實用性；薪酬福利制度改革應(yīng)做到員工普遍受益，職工收益與部門效益同步發(fā)展。
 一、 我國工商部門人員薪酬激勵現(xiàn)狀
薪酬管理問題在企業(yè)的發(fā)展中有著不可忽視的作用，但在企業(yè)長期發(fā)展過程中薪酬矛盾越來越突出，導(dǎo)致滯后了現(xiàn)代人才競爭的要求，也嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。對照工商部門發(fā)展戰(zhàn)略，部門雖然已經(jīng)明確了自身的使命、核心價值觀及核心業(yè)務(wù)，形成了一定的品牌形象，事業(yè)發(fā)展也有了一定的基礎(chǔ)，但部門工作還存在著不足