傳統(tǒng)國有企業(yè)如何走出人力資源管理困境

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 傳統(tǒng)國有企業(yè)如何走出人力資源管理困境
 
[摘要]：在市場經濟條件下，人才競爭成為市場競爭的關鍵。國有企業(yè)在這場競爭中由于其自身的諸多原因仍然沒能完全轉變觀念，本文從我國國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了國有企業(yè)人力資源管理存在的崗位管理粗放、績效管理疲軟、薪酬管理乏力、培訓管理嚴重滯后等問題，并提出了相應的對策。
[關鍵詞]：國有企業(yè)  人力資源  困境   問題   對策 
     在計劃經濟體制的環(huán)境下，傳統(tǒng)國有企業(yè)勞動人事管理帶有強烈的政府色彩，企業(yè)在機構設置、職工進出和工資待遇等方面幾乎沒有自主權，企業(yè)按照行政部門下達的計劃指標來接收員工，致使員工隊伍膨脹、人浮于事；大鍋飯的收入分配制度、晉職晉級上的論資排輩等，造成人力資源配置不合理與勞動生產率相對低下。目前，國有企業(yè)大都處在改制調整階段，在改制調整中，一個突出重要的問題就是怎樣圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)定的工作任務，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度管理要求的企業(yè)人力資源管理體系，更好地開發(fā)人才，使用人才，留住人才，使人力資源得到最優(yōu)配置，使企業(yè)整體素質的提高建立在員工素質不斷提高的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
 一、國有企業(yè)人力資源管理存在的主要問題
 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理主要任務是依靠人力資源能力的發(fā)揮，通過高效的組織管理體系把企業(yè)的戰(zhàn)略方向目標，從上到下傳遞到每個層次，把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、階段性目標和企業(yè)經營管理目標落到實處。它的主要工作是，由對員工的崗位（職務）、績效、薪酬和培訓與開發(fā)等管理要素組合，構筑企業(yè)人力資源管理優(yōu)勢，使人力資源管理成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略任務的保證。