不同企業(yè)戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略研究

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 不同企業(yè)戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略研究
[摘 要]  以人為本的薪酬的管理體系，實施高效的人力資源激勵機制。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人的因素越來越成為組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵因素，組織的薪酬體系是實現(xiàn)競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略目標的過程中，具有十分重要的作用。
[關(guān)鍵詞]  人力  資源  員工  效率
   一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
 企業(yè)戰(zhàn)略管理可以被這樣定義：制定、實施和評價使組織能夠達其目標的，跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。企業(yè)戰(zhàn)略包括三個層次的內(nèi)容：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。三個層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，但側(cè)重點和影響的范圍有所不同。
 公司戰(zhàn)略，又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，企業(yè)配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。如在海外建廠、在勞動成本低的國家建立海外制造業(yè)務(wù)的決策。公司的二級戰(zhàn)略常常被稱作業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。如推出新產(chǎn)品或服務(wù)、建立研究與開發(fā)設(shè)施等。職能戰(zhàn)略，又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財務(wù)和生產(chǎn)等，如何更好地為各級戰(zhàn)略服務(wù)，從而提高組織效率，如生產(chǎn)過程自動化。
 人力資源可以界定為職能戰(zhàn)略，因此人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略之間的關(guān)系也就是職能戰(zhàn)略與一級戰(zhàn)略的關(guān)系。職能戰(zhàn)略主要從操作執(zhí)行層面上著眼考慮如何保證一級戰(zhàn)略的實現(xiàn)，它的制定是將企業(yè)的總體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為職能部門具體行動計劃的過程。根據(jù)這些行動計劃，職能部門的管理人員可以更清楚的認識到本職能部門在實施總體戰(zhàn)略中的責(zé)任和要求。