IT企業績效考核研究

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IT企業績效考核研究
[摘 要]績效考核在日益競爭激烈的IT行業中得到了足夠的重視，我們應該根據不同公司所處的不同發展階段，不同時期的不同的發展重點來制定和完善合理的績效考核制度，以促進和加速公司的發展。
[關鍵詞]績效考核  發展階段  促進
 績效考核，是對員工在工作過程中表現出來的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的一種考核制度。①現在很多企業也用之與員工的收入掛鉤，以此做為發放薪金的依據之一。由于IT企業多數都屬于高新技術企業，所以這個行業注定了他一定需要依靠員工的主觀能動性和知識技能來產生效益，所以對人力資源的管理是很重要的戰略問題。而在人力資源管理中績效考核又是極其重要的一環。
中國現階段IT企業績效考核的現狀
 許多公司的總裁都說過：“人是我們最重要的資產”。在日益競爭激烈的IT行業中，企業老板都認識到IT行業的競爭到最后都是人才的競爭，人的因素在很大程度上決定一個企業或者項目的成敗。而在IT行業往往很難找到合適的人才，所以對現有人力資源的管理就體現得越來越重要，而人力資源的管理很重要的一環就是績效考核。如何能夠結合公司實際，形成一套行之有效的考核制度就非常重要了。
 現階段IT企業的績效考核主要有以下幾種形式：
定性為主的人治績效考核
這種考核辦法在許多IT企業剛剛起步時使用得最多。 考核指標在保證考核的全面性的基礎之上，定性指標多于定量指標，指標的彈性更強