基于心理契約的員工激勵問題探討

摘要

隨著經濟時代的到來，員工成為企業的核心人力資本和企業管理的重要對象。但是，企業員工是具有個性化、創新精神、自主性強、流動性大、成就欲望強等特點的新型工作群體，如何激勵員工給目前企業的人力資源管理工作帶來了嚴峻挑戰。

員工與心理契約本身特征的吻合決定了對員工激勵應該重視心理契約。因此，本文在對心理契約理論、員工的激勵、基于心理契約理論的員工激勵問題研究等相關基礎上，結合我國目前員工的激勵現狀及問題，以心理契約理論為理論基礎分析目前員工激勵問題的原因及影響，提出基于這一理論的員工的激勵策略及建議，即企業要重視對員工的物質激勵、環境支持激勵、發展機會激勵，還有營造以人為本的企業文化氛圍。以期提供些許參考和交流。

關鍵詞　心理契約；員工；激勵

目錄

一、前言………………………………………………………………1

二、心理契約概述……………………………………………………2

（一）心理契約概念…………………………………………………………2

（二）員工心理契約的特征…………………………………………………2

三、員工激勵存在的問題……………………………………………4

（一）在薪酬設計上與企業發展戰略相脫節………………………………4

（二）忽視了員工的個體需要………………………………………………4

（三）忽略了員工的精神激勵………………………………………………4

四、員工激勵存在問題的原因………………………………………6

五、基于心理契約理論的員工激勵策略……………………………7

（一）物質激勵………………………………………………………………7

（二）環境支持激勵…………………………………………………………8

（三）發展機會激勵…………………………………………………………8

（四）營造以人為本的企業文化氛圍………………………………………9

六、結束語 10

參考文獻 11

致謝 12