基于層次分析法的國有企業(yè)人力資源管理

摘要

本文詳盡地分析**企業(yè)在人力資源管理車方面的不足之處，針對性地提出必要的改進策略。首先對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進行分析，包括人力資源的基本構成以及企業(yè)組織機構現(xiàn)狀；其次對企業(yè)人力資源管理的不足進行分析，包括人員招聘管理方面的不足、人員培訓管理方面的不足以及人員考核管理方面的不足。在此基礎上給出人力資源管理的策略，包括強化招聘管理、制定培訓體系以及優(yōu)化考核體系的策略，在優(yōu)化開合體系中，引入了AHP層次分析噶，進行員工績效指標及層次確定，從而使評估更具科學性，進一步鞏固企業(yè)當前的實力，使企業(yè)能夠增強自身的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞　國有企業(yè)人力資源層次分析

目錄

摘要 1

一、 引言 2

二、　企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 3

（一）人力資源的基本構成分析 3

（二）企業(yè)組織機構現(xiàn)狀 3

三、人力資源管理不足分析 4

（一）人員招聘管理不足分析 4

（二）人員培訓管理不足分析 4

（三）人員考核管理不足分析 5

四、 人力資源管理的策略 6

（一）強化招聘管理 6

（二）制定培訓體系 6

（三）優(yōu)化考核體系 7

1.員工績效水平考核指標體系的建立 7

2.員工績效水平模糊綜合考核模型 8

3.層次分析法的基本步驟 8

4.實施考核 9

五、 結束語 11

參考文獻 12

致謝 13