國有企業(yè)精細(xì)化績效管理策略-以A公司管理實踐為例

摘要

首先，本文以精細(xì)化和績效管理理論為基礎(chǔ)，通過梳理國內(nèi)外精細(xì)化與績效管理相關(guān)概念，進一步闡述兩者之間的緊密關(guān)系，從而提出精細(xì)化績效管理的本質(zhì)內(nèi)涵及基本特征，并從四個方面詳細(xì)闡述國有企業(yè)實行精細(xì)化績效管理的必要性及可行性分析。

其次，根據(jù)本文研究需要，重點列舉國有企業(yè)績效管理現(xiàn)狀，即企業(yè)文化氛圍、績效考核評依據(jù)、績效管理工作的根本目的、績效考核結(jié)果運用機制、績效考核執(zhí)行力度等五個方面，并對問題進行了深入細(xì)致的分析，從而為A公司實行精細(xì)化績效管理策略指明了方向。

最后，為了提高理論的指導(dǎo)作用，本文在簡要介紹A公司精細(xì)化績效管理策略的原則和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，著重從精細(xì)化績效管理的過程闡述A公司的實踐管理活動，從而有助于增強本文研究的說服力。

關(guān)鍵詞　精細(xì)化；績效管理；精細(xì)化績效管理

目錄

摘要 …...I

一、精細(xì)化績效管理的基本理論 1

（一）精細(xì)化和績效管理的概念 1

1.精細(xì)化的概念 1

2.績效管理的概念 1

（二） 精細(xì)化績效管理的基本理論 2

1.精細(xì)化績效管理的本質(zhì)內(nèi)涵 2

2.精細(xì)化績效管理的基本特征 2

（三） 國有企業(yè)精細(xì)化績效管理的必要性與可行性分析 3

1.加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要選擇 3

2.人力資源管理效率的提升途徑 3

3.改進員工工作作風(fēng)的重要手段 3

4.加強企業(yè)規(guī)范管理的有效保障 3

二、國有企業(yè)A公司績效管理現(xiàn)狀及問題分析 5

（一）A公司基本簡介 5

（二）A公司績效管理現(xiàn)狀及問題分析 5

1.績效導(dǎo)向的企業(yè)文化氛圍不夠濃厚 5

2.績效考核評價的依據(jù)缺乏量化標(biāo)準(zhǔn) 6

3.績效管理工作的根本目的存在錯位 6

4.員工績效考核結(jié)果運用機制不完善 6

5.員工績效考核執(zhí)行力度需要全面加強 7

三、A公司精細(xì)化績效管理的策略實踐 8

（一）A公司精細(xì)化績效管理策略的原則和目標(biāo) 8

1.A公司精細(xì)化績效管理策略的原則 8

2. A公司精細(xì)化績效管理策略的目標(biāo) 8

（二）A公司精細(xì)化績效管理策略 8

1.完善職位說明書，健全各方職能職責(zé) 8

2.制定年度績效計劃，明確績效管理目標(biāo) 9

3.設(shè)計績效考核指標(biāo)，強化管理工作重點 9

4.完善績效考核標(biāo)準(zhǔn)，奠定績效評價基礎(chǔ) 9

5.開展績效業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強績效管理意識 10

6.加強績效溝通與反饋，改進員工績效水平 10

7.嚴(yán)格績效考核結(jié)果運用，發(fā)揮激勵約束功能 10

參考文獻 12

致謝 13