國上市公司員工激勵(lì)方法的研究分析

摘要

改革開放以來我們國家的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)持續(xù)完善，國家的商業(yè)系統(tǒng)翻天覆地的改變，國有公司從一成不變走向了競(jìng)技的道路。但是在當(dāng)今社會(huì)中，自從經(jīng)濟(jì)改革以來中小型國有自從改企業(yè)由于限制因素過多從而走向了衰亡的道路，從多個(gè)角度而言這是由于公司員工激勵(lì)方法不夠完善。通過當(dāng)今社會(huì)公司的系統(tǒng)機(jī)制，來分析當(dāng)今社會(huì)公司在發(fā)展中激勵(lì)方法的重要性，社會(huì)公司激勵(lì)方法劃分成看得見的激勵(lì)方法和看不見的激勵(lì)方法兩種，關(guān)于我們國家上市企業(yè)實(shí)施的激勵(lì)方法從全面和部分進(jìn)行事實(shí)分析研究，重點(diǎn)探討中國企業(yè)核心成員的年薪、擁有的股份與自身能力、所在的企業(yè)的大小等等一些需要考慮的因素，為了讓我們了解當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的發(fā)展與成功和激勵(lì)方法的相關(guān)性;然后再通過細(xì)節(jié)的辯論來考慮公司的全部規(guī)模含有企業(yè)的人力資源、企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)出與銷售和公司相關(guān)規(guī)定得出一些具有實(shí)用性的建議。

關(guān)鍵詞:  上市公司 員工激勵(lì) 方法

目錄

摘要 I

一、我國上市公司員工激勵(lì)方法的概述 1

（一）激勵(lì)方法概述 1

（二）職工性獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容、種類、方法 1

1.職工性獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容 1

2.上市企業(yè)激勵(lì)方法的種類 1

3.看得見的激勵(lì)方法 1

4.看不見的激勵(lì)方法 1

（三）對(duì)企業(yè)采取員工化激勵(lì)措施的必要性 2

二、我國上市公司員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀 3

（一）工資晉升 3

（二）薪酬結(jié)構(gòu) 3

（三）薪資調(diào)整 3

1.整體調(diào)整 4

2.個(gè)別調(diào)整 4

（四）績效改進(jìn) 4

三、江鈴汽車公司員工激勵(lì)機(jī)制存在的不足及原因 5

（一）江鈴汽車股份有限公司員工激勵(lì)機(jī)制存在的不足 5

1.整體激勵(lì)機(jī)制不合理，激勵(lì)形式單一 5

2.“吃空餉”的上市公司高管層人數(shù)比率較高 5

3.公司員工工作分配欠佳 7

4.工作豐富性不足 7

（二）江鈴汽車股份有限公司員工激勵(lì)機(jī)制存在的不足的原因 7

1.績效考核機(jī)制不完善 7

2.員工配置不合理 7

3.企業(yè)培訓(xùn)體制不完善 7

4.缺乏員工職業(yè)生涯規(guī)劃 8

四、對(duì)我國上市公司的員工激勵(lì)機(jī)制制定的建議 9

（一）對(duì)我國外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的有效的改革 9

（二）大力推進(jìn)上市公司制度化改革 9

（三） 精神上的激勵(lì)方法 10

1.設(shè)定結(jié)果激勵(lì)法 10

2.誠信激勵(lì)方法 10

3.感情的激勵(lì)方法 10

4.員工獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方法 11

五、結(jié)論 12

參考文獻(xiàn) 13