團隊管理模塊研究

XCLW3793  團隊管理模塊研究  (字數(shù)：16856)

摘要

公司的運轉(zhuǎn)由一個個管理者領(lǐng)導的團隊執(zhí)行，公司的績效由每個團隊的績效組成。每個團隊的運行狀況關(guān)乎企業(yè)業(yè)績。團隊管理是企業(yè)今后進行人力資源管理的重要方面，企業(yè)能否運用員工專長，鼓勵員工參與及相互合作，致力于組織發(fā)展，直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。所以團隊管理是每個團隊領(lǐng)導必須具備的管理技能。要打造高效能團隊是每個團隊領(lǐng)導的使命。

本文將在具體闡述團隊管理概念的基礎(chǔ)上，重點闡述團隊形成過程中不同階段的特點和應對策略，以及團隊管理六個關(guān)鍵模塊和六個常見誤區(qū)。首先介紹團隊的概念、特征，掌握高效團隊的特征。其次，掌握團隊形成的過程、團隊組織架構(gòu)類型、團隊成員的角色以及人才的辨識用留。最后根據(jù)現(xiàn)狀提出團隊管理中目標管理、文化管理、激勵管理、溝通管理、會議管理、團隊評估的六大模塊的方法和技巧，認識團隊管理中存在的常見誤區(qū)。

關(guān)鍵詞　團隊 團隊管理 模塊  

目錄

摘要 I

目錄 I

引言 1

一、 國內(nèi)外團隊管理理論研究綜述 2

（一）相關(guān)理論綜述 2

（二）關(guān)于團隊管理模塊的研究 3

二、 認識團隊 6

（一）團隊的定義 6

（二） 團隊的類型 6

1. 問題解決型團隊 6

2. 自我管理型團隊 6

3. 多功能型團隊 6

（三） 團隊的特征 6

1. 自主性 6

2. 思考性 7

3. 協(xié)作性 7

（四） 高效團隊的特點 7

1. 明確的目標 7

2. 清晰的角色 7

3. 相互的技能 7

4. 相互間信任 7

5. 良好的溝通 7

6. 合適的領(lǐng)導 8

三、 團隊組建 9

（一） 團隊形成過程 9

（二） 團隊組織架構(gòu) 9

（三） 團隊成員角色 10

（四） 團隊人員成長 12

1. 定位與自我認知 12

2. 責任與敬業(yè) 12

3. 堅持人生如蓮 12

4. 滿足與感恩 12

四、 團隊管理六模塊 13

（一）團隊目標管理 13

1. 目標確定 13

2. 目標分解 13

3. 目標實施 13

4. 目標評估 13

（二）團隊文化管理 14

1. 共同價值觀是核心 14

2. 和諧成就高效 14

（三）團隊激勵管理 15

1. 薪酬激勵 15

2. 開發(fā)、培訓、晉升激勵機制 15

3. 企業(yè)文化激勵 16

（四）團隊溝通管理 16

1．團隊領(lǐng)導者的責任 16

2．團隊成員要提高溝通的心理水平 17

3．正確地使用語言文字 17

4．學會有效的傾聽 17

（五） 團隊會議管理 17

（六）團隊評估 18

五、 團隊管理六誤區(qū) 19

（一）團隊利益高于一切 19

（二）領(lǐng)導應該做團隊成員心中的英雄 19

（三） 能力強的人對團隊貢獻大 19

（四） 忠誠的人做事可靠 20

（五） 團隊不能有沖突 20

（六）團隊管理中不能越級 20

六、 結(jié)論 21

參考文獻 22

致謝 24