勞動密集型企業核心員工激勵機制研究

XCLW3786  勞動密集型企業核心員工激勵機制研究  (字數：9028)

摘 要

   勞動密集型企業在當前的全球金融環境下,受到了嚴峻的挑戰。勞動密集型企業想要在競爭中保持優勢,就必須在人力資源的開發和管理中取得主動地位。因此如何留住及激勵企業中核心員工,發揮其更大潛能便成為勞動密集型企業人力資源管理的一項重要課題。本文首先界定了勞動密集型企業與核心員工的定義，綜述了國內外激勵理論的研究；其次，分析了勞動密集型企業核心員工激勵問題的現狀與問題；再次，對勞動密集型企業激勵問題做了模型研究；最后，提出相關建議。為了激勵核心員工發揮自身最大效用，完善勞動密集型企業激勵機制，必須采取核心員工激勵方式多樣化，建立健全企業內部培訓體系和職業規劃管理，以及將激勵機制制度化。

關鍵詞　勞動密集型企業 核心員工 激勵

目錄

摘 要 I

引言 1

課題背景 1

第1章 緒論 2

1.1選題背景及意義 2

1.2論文思路與方法 2

第2章 理論回顧及文獻綜述 3

2.1 勞動密集型企業相關概述 3

2.1.1 勞動密集型企業定義 3

2.1.2 勞動密集型企業特點與員工激勵的關系 3

2.2 核心員工的概念界定 4

2.3 國內外對激勵問題研究綜述 5

第3章 勞動密集型企業核心員工激勵現狀與問題 7

3.1 激勵方式單一，忽視核心員工對精神激勵的需求 7

3.2 欠缺對核心員工職業生涯規劃管理及崗位培訓 7

3.3 激勵政策缺乏隨意性強，沒有制度保障 7

第4章 勞動密集型企業核心員工激勵機制研究模型 9

4.1 模型要素分析 9

4.2 樣本數據采集 9

4.3 回歸分析與結論 10

第5章 對策建議 12

5.1 根據核心員工不同需求，采取多樣化激勵方式 12

5.2 建立健全企業內部培訓體系和的職業生涯管理 12

5.3 激勵機制制度化，提高核心員工工作熱情 13

致 謝 14

參考文獻 15