制造行業員工流失問題分析與對策

摘要

中國制造業在飛速發展的過程中，也面臨著諸如原材料漲價、融資難、轉型難以及環境成本、勞動力成本上升等問題。其中，企業用工 難和員工流失問題，是當前許多制造業管理者共同面臨的問題。而中小制造業企業由于缺乏技術創新，過去依靠低勞動力成本、低價格和數量競爭的發展模式又難以為繼，一線員工流失問題更為突出。

    在溫州，越來越多的企業在人才管理方面受到嚴重挑戰，普通存在員工流失頻繁，應對策略匱乏，管理成本上升等現象。如何面對人員流失、穩定員工人員隊伍，增強企業凝聚力，提高人員工作績效把冉媛管理有效的融入到企業發展戰略中區，本文就主要人員流失的現狀問題進行分析探討。

關鍵詞　溫州  民營企業  員工流失  問題  對策

目錄

引言……………………………………………………………………1

一、溫州民營企業特點和狀況……………………………………………………2

（一）溫州民營企業特點……………………………………………………… 2

（二）企業狀況………………………………………………………………… 2

二、員工流失原因…………………………………………………………………3

（一）工資水平偏低…………………………………………………………… 3

（二）生產訂單壓力大，靠加班加點來完成訂單…………………………… 3

（三）工作環境不良…………………………………………………………… 3

（四）企業管理不當，規章制度不完善……………………………………… 3

（五）培訓方式落后…………………………………………………………… 3

（六）個人原因………………………………………………………………… 4

三、員工流失對策…………………………………………………………………4

（一）制定合理的人力資源規劃……………………………………………… 4

（二）改善工作環境，建立企業文化………………………………………… 4

（三）規范招聘流程…………………………………………………………… 5

（四）幫助員工制定職業生涯規劃…………………………………………… 5

（五）引入以人為本的 管理理念……………………………………………  6

（六）加強員工培訓…………………………………………………………… 6

（七）增加企業薪酬的競爭力………………………………………………… 6

參考文獻……………………………………………………………………………8

致謝…………………………………………………………………………………9