北京移動分公司員工培訓現狀及對策

摘要

本文以北京移動分公司員工培訓工作為個案進行分析，首先闡述了員工培訓的相關內容：員工培訓的概念、員工培訓的目的以及原則；然后對北京移動分公司員工培訓工作現狀進行了描述：培訓工作的主要形式和內容；培訓的成效反饋等；發現北京移動分公司員工培訓工作存在的問題：如對員工培訓工作的重視度不夠，培訓手段較為單一等；最后針對上述問題提出相應的解決辦法：樹立科學的員工培訓觀念，制定目標明確的科學培訓體系，重視員工培訓效果評估反饋系統的建設。以此來改善北京移動分公司員工的培訓現狀，提升公司的競爭力。

關鍵詞　北京移動公司；員工培訓現狀；員工培訓對策 

目錄

摘要 I

一、 引言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意義 1

二、 員工培訓的基本概述 3

（一） 員工培訓的定義 3

（二） 員工培訓的類型 3

（三） 員工培訓的意義 4

三、 中移動北京分公司員工培訓現狀 5

（一） 北京移動分公司簡介 5

（二） 北京移動分公司員工培訓現狀分析 5

1. 員工培訓目標全面 5

2. 以內部為主的培訓模式，個性化培訓不足 6

3. 員工培訓內容側重市場營銷 6

4. 員工培訓的成效評估模式較為粗略 6

四、 北京移動員工培訓現存問題及原因分析 8

（一） 存在的問題 8

1. 對員工培訓工作不夠重視 8

2. 缺乏對員工個人科學的職業規劃 8

3. 培訓手段單一 9

4. 公司培訓評估及應用機制不健全 9

（二） 培訓中存在問題的原因分析 10

1. 公司體制的影響 10

2. 管理者觀念問題 11

3. 員工自身原因 11

五、 北京移動分公司員工培訓的對策建議 12

（一） 提高對員工培訓的重視程度 12

（二） 建立目標明確的員工培訓體系 12

（三） 完善員工培訓的評估考核與激勵機制 13

（四） 加大培訓資金的投入力度 14

六、 結論 15

參考文獻 16